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不要废话,说关键的,
领导应该
什么事?
可以质疑,我们
思考,就会发现一个很奇怪的现象:项羽亲自
,
到成功;安排手下
征,总是不堪一击。
项羽霸王在这个问题上的成败得失,值得玩味。
项羽就这样被张良忽悠了。项羽不再犹豫,终于下定决心,打消了向西攻击刘
之意,而是决定亲自攻伐齐国田荣。
从政治上讲,“领导就是决策”,是制定和实施领导决策的过程。决策是领导工作的
心,是一切事业兴衰成败的关键。
两位伟人说法不同,却有异曲同工之妙。
汉
祖元年(前206年)十二月,西楚霸王项羽开始行动,亲率主力平定齐地。当然,其他方向也有安排,没有闲着。
两位伟大人
,恰好回答了这个问题,恰中要害。
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当然,
主意、
决策不是一个人的事,通常情况要有一个听取别人意见、汲取别人智慧的谋断过程。多召集几个会议商讨,集思广益,权衡利弊后才能有断,这个结果便是能谋善断。 [page]
但就现实情况来看,讨伐田荣,势在必行。
霸王,您
攻的方向,必须是田荣。
组织路线,即
政策,都是随着政治路线改变的。
可以说,一个是心腹之患,一个是
癣之忧。
遗憾的是,除了项羽这一路,其他都以惨败落幕。
没考虑到的,就是章邯和整个关中地区,对于项羽来说有多么重要,同时他也没有意识到,刘
是一个何等厉害的人
。
项羽凭个人能力独领风
,但不是合格的领导。
就算在家
里,也有领导的存在,老婆就是其中一位。
项羽的
悍,只
项羽封以前的吴县县令郑昌为韩王,防范汉军东
。
不要犹豫了,优先
掉那些不臣服于您的反贼。
站在后来者的角度,项羽的选择是错误的。
没有选择定都关中,是方向
的错误。
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不过现在,还是项羽说了算,拳
才是王
!
能延缓自己的灭亡,而不能改变什么。
最为关键的是,齐国近,关中远。
主意,就是抓方针;用
,就是抓
。
项羽派萧公角另领一军,去扫
彭越的游击队。
无论在公司,还是在行政事业单位,领导无
不在。
这样的考虑,虽说不全面,不能说是错误。
觉得自己能
的人,不听他言,一生都是
活之命。
说了这么多,云里雾里,等于没说。
项伯的意见不是没有
理,田荣是带
人第一个造反,齐国又是国富兵
,如果项羽西去征讨刘
,田荣不会无所动作。
简单的事情复杂
,复杂的事情简单
。领导者的责任,主要是
主意、用
。抓住这两条,也就抓住
领导的
本。
zx说:“领导者的责任,归结起来,主要是
主意、用
两件事。”邓xp说:“我的抓法就是抓
,抓方针。”
两人的领导
平,孰
孰低,答案一目了然。
如果把方向
错了,即使再努力,也是徒劳。
两封信一对比,如何选择一目了然。刘
只想
关中,田荣却要偷袭项羽、消灭楚国,这么简单的选择题,下决心吧。
大家会提
质疑,就算项羽不能亲自讨伐刘
,也可以安排得力
将救援章邯,即使不能打败刘
,也要维持相对平衡。
用官方的语言来说,领导,是指在正式组织中经合法途径被任用而担任一定
理职务、履行特定
理职能、掌握一定权力、肩负某
理责任以更有效实现组织目标的个人或集
。
先说“
主意”。领导
主意,最常见的是在一些重大决策上发挥关键作用。提
主意的快慢和好坏,
现决策
平和谋断能力的
下。站在事后诸葛亮的角度,刘
总能听取正确意见,圆满实现组织意图,是优秀的领导者;而项羽总是采纳错误政策,让自己的路越走越窄,最终无路可走,是不称职的领导者。
一步错,步步错,只能沦落到了现在这个样
。
首先,我们先来了解一下什么叫“领导”?
,而是转发田荣、陈余写给天下诸侯王的公开信,主要意思是,我们齐国和赵国准备联手消灭楚国,项羽不仁不义,大家不要去帮他,要帮忙,来帮我们的忙。
千万不要小瞧任何一位领导,否则分分钟教你
人。
项羽个人能力过于厉害,对团队而言,不
自
安全要摆在第一位,项羽的当务之急,不是救援章邯、讨伐刘
,而是尽快平定齐地的叛
,以此确保自
的安全。
理不难懂,
起来却非易事。
刘
是天然的领导者,而项羽是蹩脚的政治家。