思考；二是分清轻重缓急，并作相应理；

查理卢克曼，这位早年白手起家而现在年薪十万的派索公司总裁正是这么的。他把自己的成功归结于杜赫在上面谈到的两能力。他每天早上5钟起床，因为他认为这个时候自己的思考力最好。他首先计划每天要的事情，然后照轻重缓急来理它们。

弗兰克贝特格也是如此。这位现在国最著名的推销员每天晚上都会安排妥当自己第二天的日程。他定下自己每一天需要完成的保险数额，如果没有完成，就把剩下来的累加第二天的目标之中，以此类推。

没有人能够永远照轻重缓急去事，是的，我长期的经验告诉我，没有。可是，就班的事，总是要于随心所。

假设一下，倘若萧伯纳不是每天严格规定自己一定要写五页稿纸的文字，他或许永远在一名银行纳员。9年中他才总共获得了30元稿费多么痛苦的日！正是由于他一直把写作放在最重要的位置上，这才在最后取得了成功。即使漂到荒岛的鲁宾逊也不忘记给自己定下日程表，何况我们呢？

不良习惯之三：搁置问题而非立即解决

国钢铁公司董事会的成员之一，同时也是我的学生，赫维尔曾经告诉过我他们从前召开董事会议时的样：大家拖拖拉拉，提很多问题可是却都没有得到相应的解决，在散会的时候大家不得不依旧带着一大堆报告回家研究。

于是赫维尔向董事长提了一个极有价值的建议，并说服他施行。刀就是：每一次只讨论一个问题，而且，在这个问题被完全解决之前不去考虑第二个问题。这个方法有效地解决了钢铁公司每次董事会议拖沓的局面，再也没有繁冗而不切实际的讨论，备忘录上所有等待理的事项全都被解决了，日程表也不再被预定计划所占满，同样大家也不会抱着一大堆资料回家，因为那些未解决的问题而惴惴不安。

这个好方法不仅仅适用于国钢铁公司董事会，也适用于我们，不是吗？

不良习惯之四：独断专行

在日常生活中，我常常会注意到那些事必躬亲的人。他们总是会到匆忙忧烦急躁以及张，他们不懂得如何授权给他人，因此往往被琐碎的细节所困扰，而提前失败的坟墓。是的，我知要学会授权纳他人是一件多么困难的事情，不过尽如此，为主人员的你还是得学会如何委派他人。否则你就只能疲于奔命，因为你始终只是一个人。

常常可以看到大公司的领导在五六十岁时心脏病血压发作这往往是长期张忧烦的结果，因为他们不懂得如何去组织督导授权。

所以，如果你想要逃离烦恼，就应该从现在开始养成良好的工作习惯。到以下几吧，它们能够为你构建一个良好的工作方式。

1.清理你的办公室，仅仅留下与目前工作有关的品已经足够

2.分清楚轻重缓急，并且照这个去

3.上解决问题而不是搁置起来

4.学习组织授权督导

请记住，快乐来自于你的思想，它取决于你怎么去想，而非取决于你的份你所拥有的。每天记得想想那些值得恩的事情吧。你的未来靠你的思想决定，所以，请在心中充满希望自信。

培养良好的工作习惯

成功金言：

良好的工作习惯既可以提我们的工作效率保证工作质量，也可以积累工作中的经验教训

盲目工作会使我们的疲劳加倍神张，而产生焦虑不安的情绪。要避免这情况的发生，就要养成四良好的工作习惯。

第一良好的工作习惯：

清理你的办公桌，只留下与你的工作相关的品。这样能便于理顺工作绪，并且也更易于理工作中现的问题。

新奥尔良一家报纸的某位发行人曾告诉我，他的秘书在帮他清理桌的时候，居然发现了一架丢失了两年的打字机。

如果桌上堆满了信件报告备忘录之类的东西，就容易使人产生混之。更糟的是，这会让你觉得工作繁重，且本不完。这情况会使你产生忧虑的情绪，严重的还可能会患上血压心脏病和胃溃疡等疾病。

芝加哥和西北铁路公司的董事长说：“如果你能把书桌清理一下，就能对自己的工作度一目了然，也能更直观地理清事件的规律。我把这清理叫料理家务，这是提效率的第一步。”

如果你到华盛顿的国会图书馆去，就会看到天板上漆着11个字，这是诗人波普写的：“秩序，是天国的第一条法则。”

宾夕法尼亚州立大学医学院的约翰斯托克教授，在国医药学会全国大会上宣读过一篇论文，题目叫“生理疾病引起的心理并发症”。这篇文章列了11“病人心理状况”，第一就是：“对繁重工作的焦虑以及恐惧。”

著名的心理治疗专家大卫山德尔博士，曾用简单的方法治愈了一位病人。

这位患者是芝加哥的一家大公司的级主，当他初次到博士的诊所去的时候，非常张不安，徘徊在神崩溃的边缘。这位病人告诉博士：他的办公室有了张大写字台，他把全的时间都投在了工作里，可工作似乎永远不完。当他走诊所后，回到办公室的第一件事就是清理一大车的报表和旧文件，只留一张写字台。此后，他不再拖延工作，总是及时把工作完。因此，再没有堆积如山的公事威胁他，他的工作渐渐有了起，而且也恢复了健康。

前国最法院大法官查尔斯伊文斯说：“人不会死于工作过度，却会死于浪费和忧虑。”

第二良好的工作习惯：

为自己制定一个工作计划，照事情的轻重缓急来分情况理。

创办遍及全的市务公司的亨瑞杜哈提说，不论他多少钱的薪，都不可能找到一个有两能力的人。这两能力是：能思想和能区分事情的轻重缓急。

约翰卢克曼，就是一个备这两能力的人。他仅用了12年，便由一个默默无闻的人，变成了每年拥有10万元的薪金的培素登公司的董事长。