本来培养他们。”

李了太，这的确是很多经营者所面对的问题。

员工在自己的公司里从一个什么都不会的菜鸟，成长为“业务英”，此时这位员工却提来要槽，当老板的肯定会觉得亏得很，老板会觉得员工拿自己这里当新手村了，猥琐发育好就跑到别的地方浪去了，自己没捞到多少东西反倒是搭去不少的时间和资源。

也是因为这情况，越来越多的老板都不愿意在员工培养上面费太多的资源，他们担心把新员工培养成为“业务英”以后留不住人，费时间和资源去培育员工，反倒是不如直接挖现成的人才划算。

就比如国，在六七十年代，当时的企业都很注重员工的培训，而那个时代的企业文化也是鼓励员工行各在职学习以及离岗培训。员工不断的学习，提升自我的同时必然会加业务平，也给企业创造了更多的利回报，同时业务平得到提升员工也可以获得更的收，从而产生了一个个国社会主的中产阶级家，燃了一个个所谓的国梦。

可到了现在现在，很多国的企业都已经放弃了这重视员工培训的企业文化，而这也慢慢影响了整个世界，挖现成的人才比自己培养人才更划算，于是乎猎产业链开始在世界各主要经济蓬发展，除了日本，因为日本企业实行的是终生雇佣制，人来了就要一辈，不用槽，也就用不着猎。

老板都想捡现成的人才，但是有些行业却是必须要培训员工的，就比如医学，医生是一个需要在工作中学习，在学习中工作，工作一辈同时也要学习一辈的苦职业。国内二甲以上的医院，必然有也必须有专门负责员工培训的门。没有的话也通不过卫生的医院等级评审。

也正是因为这个原因，媒上说了十几年，政策上鼓励了七八年的医师多职业，本就没有办法推行。

那些技术差、平低的小医院自然是非常迎医师多执业，他们的医疗技术平本来就是弱级别的，能混个副主任医师就可以称王称霸的地方，当然希望多执业来几个医学教授级别的专家，给医院创收。

而站在大医院的立场，一个新来的医学毕业生，医院要资源给你行住院医师规范化培训，科室后要找个主任医师带你几年，要给你千上万患者资源帮你积累经验，同时要承担你现医疗事故的后果，你搞科研还要给经费，费十几二十年的时间和大量的人力力，好不容易将一个初茅庐的菜鸟变成了某个专科的专家，而这时候你却说要去多执业，一个星期就在我这里一天，剩下六天去给别的医院赚钱，院长要是答应的话，就真的去看看神科了。

从某角度来将，教练和医生很相似，都是技术的职业，都可以依靠经验的积累带来更准确的判断，同时也都需要不断的去学习新的专业理论和知识。

教练要训练运动员，而医生则要治愈患者，人类个的差异，在育训练和疾病治疗方面都会现来；对于教练来说，错误的训练方案会起到反效果，甚至会导致运动员受伤，而对于医生来说，错误的治疗方法也无法治愈疾病，甚至会发生医疗事故；医学上，新药、新的诊疗设备会不断的现，可以被治愈的疾病越来越多，而育训练方面，新的训练方法和新的训练设备也不断的现，人类也不断刷新着新的极限。

“苦恼啊！”李想到了教练和医生的共，不由的叹了一气。如果是放在国内，训练队的教练也好，医院的医生也罢，都有“编制”这个东西束缚着，就像是医师的多执业这事情，只要医生的“编制”还在医院里，医院就能让医生老老实实的待着，不去参与什么多执业。