但即使是这唯一的、遥远的2002泉建败诉的传销案，也已经刻揭示了这个庞然大的内里实际——在泉建，所有人的收来源有两个：首先是，可以卖泉建的产品，像鞋垫、卫生巾、中国神这类的泉建产品。而且因为会员第二次买产品就能享受半价，到后来级别了之后，买产品几乎都是2折3折，以“中国神”为例，几千块一份买到后，转又能加价个几百上千，然后卖去。

大多数在泉建的人没有什么知识文化，大家都是普通老百姓，想挣钱。

但是直*销的这些产品，完全不像市场上卖的那些个正常品牌有人买，主要是价比太低，一般人很难冲着使用价值去几百、几十块买一件普通的卫生巾、洗发等等，所以，你想指着泉建的产品卖给别人赚钱本不可能，买的人太少了，而到最后，绝大分都是留下来自己用了，或者送人了。

拉人这块儿泉建设立了很多奖项，有销售、培育、合作奖。从奖项设立就能看来，泉建压就不是靠销售挣钱，卖产品只是幌，他挣的是这些人的会员费。

有个推广奖，一周最5万封。只要你占的位，下线一直在，不是不可能。我们算过，一个礼拜，你下线发展了100多人，你就能拿到。

对于塔尖上的人，一年千万不是梦。可事实上，泉建内90%的人都是不赚反赔的状态，我们都是铺路石。

所以卖产品不赚钱，只能靠第二——拉人赚钱。

在泉建，不是那个系下，其会员都实行“双轨制”，也就是一个位下可以发展两条线，像三角一样，内又叫“黄金三位”，谁先钱，谁先占位，位越越有利。

老师们天天游说你，我帮你拉人，你很快就能拿到返本奖，我就动心了。也开始疯狂拉人。

来这房就是一个密的陷阱，自从我踏门，就已经陷他们的埋伏圈，看似无意的举动，都经过周密的策划，看似平常的闲谈，都于心的安排。每个人都是组织上心挑选来的:王浩是现场领导，成东和程是引导人，小燕是推荐人，氏父是“房”，即在房间里合作战的，老代表亲切的家长，小代表沉默而孝顺的儿，他还炒得一手好菜，不至于让我的胃失望，正应了那句话:连锁销售的都是一家人。

当时泉建和无数直*销企业一样，都是在严厉压的打击态势下，被迫转向海外市场，而在04年，国内迫于wto的压力，开放直*销市场后，这些曾经以“老鼠会”的形式，为害所甚的企业，才偷偷的卷土重来，谋直*销牌照的谋牌照，转地下的转地下，总之，八仙过海，各显神通了。

而从那开始，特别是直*销牌照拿到之后，虽然也常有关于泉建的诉讼发生，但是绝大分都并没有波及到泉建集团，其中缘由，不知是因为这个直*销牌照的威力，还是泉建公关团队的本事，总之，张睿明是再没有查到过一起泉建败诉的案例了。

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级别越，团队越大，奖项越多，之后还有车房奖医院分红奖，总之一句话，你拉人越多，返的越多，钱就能挣到手。

2年，早在泉建拿到直*销牌照以前，一起发生在广西南宁的泉建裁判文书，就详细揭了「泉建医学保健有限公司」的分商业模式。

张睿明看到这里时，直大快人心，可见舒熠辉先前所谓的泉建“响应国家号召，不给国家添麻烦”所以在97年到2004年之间，泉建集团所有业务都远离本土，发展海外直*销市场的说法，完全是信开河！

……经查实，泉建公司销售团队「挚友系统」的最领导人王某某等人，由于「照一定顺序组成层级，以发展人员的数量作为计酬或者返利依据，骗取财」，被南宁市检察院指控为传销……

为什么位越越有利呢？因为从你开始，你所发展的两个人，他们又可以去拉四个人，四个人又能拉八个人……以此类推，最后人数层层叠叠，无限发展下去，每个你的下线都能给你带来提成，你位越，得到的提成也就越多，这模式乍听起来，实在是很有引力。