观

2.巧借"亦官亦绅"的双重份

3.脱胎换骨，打造湘军

第二讲执理不移，遇事敢争

1.卧薪尝胆，不轻易底牌

2.刚柔互用，争让适度?

3.舞台与作为，无权断不能有为

第三讲大业凭众人智慧而完成(上)

1.鉴人有术，冷识英才 [page]

2."合众人之私以成一人之公"?

3.场面大，才能群雄影从

第四讲大业凭众人智慧而完成(下)

1.广纳群言，倾听幕僚的意见?

2.认真对待反对者的声音?

3.传承事业，瞩意光大门之人?

第五讲曾国藩事上司之法

1.倚人而起，不着痕迹?

2.功归于上，己能安享?

3.危难时也不树敌，巧为周旋?

第六讲英雄援手，大事易成

1."引用一班正人"?

2.大事要明剖是非，不可暗斗?

3.英雄要屈

第七讲立人达人之

1.自立立人，自达达人?

2.试以艰危，责以实效?

3.关心和尊重属下?

4.待属员不可太谦?

5.同患难，更当同富贵

第八讲官为政，务持大－－曾国藩官之

1.整顿官场积习

2.首要之地，为官当守六大原则?

3.京信常通，三情况决不上报

第九讲成大事者以人才为本－－曾国藩选人才的艺术

1.选人不可以光太

2.成大事者需要有血之人

3.德才兼备，以德为本

第十讲曾国藩的用人艺术之一：

用人者应该备的三大素养－－"诚意、智慧、度量"

1.要有用人的诚意

2.要有知人的智慧

3.要有容人的度量

第十一讲用人者应该把握好的三大手段

1.注重与人才的情

2.离不开利益的引导

3.用人之要宽严结合

第十二讲成功用人的关键环节－－充分发挥人才的特长

1.考察是用人的基础

2.将人才放在正确的位置上

3.任人惟亲是用人的大忌

第十三讲不可了沉毅之气－－曾国藩应对挫折的三个方略

1.把挫折看成是磨砺自己个的机会

2.要知自己败在哪里

3.要耐心等待形势的变化

第十四讲曾国藩的为政艺术之一：保持一颗清醒的脑

1.居官者有四大败之

2.名利二字要看得淡一些

3.情绪化的反应是一不成熟的表现