就到了沪州，陪同商界的朋友孙鸿宾，前来找徐腾求援。

徐腾不太想见对方，只是给陆芳芳情面。

此时的徐腾手里着70亿金，心情不同以往，气场自然也截然不同，淡定若海，悠然自在。

陆芳芳和孙鸿宾提前几个小时就到了勒别墅，都没有给徐腾留下一些休息时间，即便如此，徐腾也没有生气，甚至没有丝毫的不悦，笑容随和洒脱。

了客厅见到这两位，徐腾还主动抬手打招呼，“最近还好吧？孙总？”

“托徐董事长的福，暂时还没有死呢！”孙鸿宾尴尬，也有窝火，现在国内谁不知他距离破产只有一步之遥，可他在徐腾面前，在徐腾府上也不敢想太多，姿态谦卑，“这真是要谢徐董事长，不辞辛苦，愿意接见我。”

“你还是叫我小徐吧，不用太客气。”徐腾走到沙发里坐着，一脸无所谓的摆了摆手，示意陆芳芳和孙鸿宾都坐下来谈事。

话说回来，其实也没什么好谈的。

孙鸿宾的迅驰集团问题太多，本不止资金链断裂那么简单，企业本的理问题才是真正的命门，他扩张的太快，又舍不得用份和薪聘请其他地产公司的团队，一味超速提中低层的员工，很多项目经理甚至是刚工作一两年的大学生。

这样的方式在全国抢了十几家地王，运作四十多个楼盘，那是妥妥的找死。

这和孙鸿宾的履历有关系，他是联想90年代的三大少帅之一，那一时期，联想也是大量任用年轻人，结果并未遇到大问题，一路发展的既快又好。

联想是联想，电脑的销售和生产，与房地产业是截然不同的情况。

中国的商业史上有两个非常经典的撑死案例，一个是人，另一个就是迅驰。

同样是超速扩张的两大房企，迅驰崩溃了，华腾却还在活蹦，其中最大的因素就是徐腾充分取了人、迅驰的教训。

在华腾置地集团速扩张的过程中，徐腾一直不断稀释权，用份和分红招揽国内的一团队，同时避开地王项目，压缩土地成本，再利用华泰保险和华夏银行的资本扶持，确保资金链的稳固。

从2002年介地产行业，三年时间，徐腾和陈健为联合行动人，在华腾置地集团的持权从95，一路稀释到73，将1/5的份低价转让给集团总的层和七个区域运营团队。

份稀释了，分红权也让利到一半。

但是，公司保住了，而且活的很滋。

为徐腾学习借鉴的典型案例，迅驰集团则是难逃破产的结局。

“孙大哥，你现在打算怎么办呢？继续持改革迅驰集团，还是另开炉灶？”徐腾心里很清楚，孙鸿宾的选择是后者，觉察到迅驰集团难以保全，提前半年，甚至一年就另外开设了新公司，将很多优质资产悄无声息的转移到新公司，留给迅驰集团一地烂帐。

“只能另开炉灶了，这一次过来，也是邀请徐神。”孙鸿宾前几年有一段时间，和徐腾来往的很频繁，对徐腾了解颇多，想来想去，选择一显得更亲近，也足够尊重徐腾的称呼。

徐神。

自从徐腾突然启动“智慧城市”的概念，将概念地产这个元素到了极致，国内商界也真的只能用这个绰号称呼他。

太神了，神骗！