，邀请我参加这个节目，你们请我来，是要我分享企业的创业和理经验，实际上，我在这方面的经验可能没有你们预想的那么多。大家想一想，我从2001年开始大学生创业，迄今也就是8年时间，何况，我的创业是一件还蛮稽的事情。确切的说，因为众所周知的原因，我在大学时代的创业成功并不有广泛的代表。”

徐腾的开场白很简单，也有令人意外，他不打算否认，家族企业对他的成功起到了很关键的作用。

“当然，我得到的资金支持是有限的，这让我和我的同学们，必须开动脑，想了很多稀奇古怪的竞争手段，最后就现了一家完全超我们预料，也超对手预料的天天网络公司。”

“这个经验告诉我，在竞争中于弱势地位并非一件坏事，因为你必须创新，才能打败对手，所以，创新永远是市场上最急缺的东西。”

“从2001年到2009年，这一路走来，我和我的团队，实际上搞了很多创新，有时候，即便在我们完全有足够财力，正面击败对手的情况下，我们也非常调创新。这使得我们可以用更小的力量，击败更大的对手。”

“我举一个最近的两个例，第一个例是2008年的三氯氰胺粉事件，众所周知，华腾公司投资的博安集团，可能是这个悲剧事件的唯一获益者，因为博安集团旗下的所有业公司，特别是国内的三个业公司，所有的产品线都没有检测三氯氰胺。原因何在？”

“当我和团队决定投资业时，国内各大企都迎来了峰的发展阶段，各大企基本都在到争夺牧业大县的农资源，很多企，特别是本地企业，甚至有县市行政护持，我们已经很难介，价竞争收购源更是肯定会打市场，造成更多的混，以及对农的依赖和放纵。”

“你们想，如果我好不容易才从对手的手中抢下一个村，一个乡的农供销合同，对这几百农，会真的严格执行标准检验吗？如果我的标准很严格，别人的标准很宽松，农会将鲜卖给谁？”

“实际上，我们是没有办法介，只能搞创新，用创新和大的国内业三竞争，我们不和他们竞争农资源，不去竞争底层的农收购协议。我们选了一条不同于国内传统的新路，用更多资金、更先的科技牧业模式，生产符合最标准的源，因为我们的是品，而且是特别重要的妇婴品，所以，我不仅要用创新模式的竞争，还要抓住一个要害和对手竞争，我不在乎要付多少投资，我不在乎要多少年才能收回投资，我只要最安全，最可靠的源。”

“因为我是华腾公司，我投资的产业是业，即便是一百年后，这个产业还必然存在，所以，从我决定投资的第一天起，我就好了用二十年，三十年的决心，耐心，去参与竞争。”

“我是竞争者，所以，我要提供更优质，更有价比，更有保障的产品。”

“我用这个例告诉大家一个很简单的理，企业，永远要有创新，永远要持你的理念，持你的初心。我的理念，我的初心就很简单，我们要一个好企业，首先，我们要好人，因为只有好人才能一生平安，才能有好报。”

话嘛，都是人说的。

徐腾不别人信不信，他还是要尽量让别人信他的这些话，当然，他也确实是这么想的，因为他不缺钱，很多事都可以不用太在乎利，更在乎碑。