tl是一个厂，原先的科龙生产基地整合到了容声旗下，专业冰箱。

到了2009年，上半年的科龙空调业绩，已经能正面刚格力、的、海尔、tl四大国产空调品牌，空调本来是华腾系的肋，现在国产品牌销售前五，华腾系占了第三、第五的席位，靠的就是渠和营销能力。

众所周知，华腾是国内的科研大，在家电领域，华腾旗下的神州电集团也是科研大，但其实分散到各个产业，各个品牌，相比海尔、格力，实际的科研经费也并不多，只是行业的平均准。

华腾汽车，别的不说，4s店在全国是第二多的，仅次于一汽大众。

没有这个基础，华腾汽车拿不到全国汽车产业五的席位，不可能是唯一能和四大国企竞争的民营汽车公司。

别看徐腾生意的时间短，思路还是很清晰，很实在的，这当然也有其他联席合伙人的集思维，在渠和广告两个领域，华腾系是绝对不手，历来是国内第一广告大。

华腾公司的渠，华腾公司的广告，那在中国商界都是真正的王中王，不是规模，还是准，那都没有比华腾系更的。

联想确实有自己的渠，但对于华腾公司的渠，也是求之不得。

渠这一块，徐腾也肯定会对联想开放的，譬如说各家手机销售连锁店，加一个柜台售联想手机，那都是可行的。

至于各个渠的销售任务是多少，给联想多少比例，那就不好说了。

徐腾和柳总从中午谈到晚上，谈了很多东西，特别是联想的转型问题，简单说，就是联想以后到底什么，什么才能赚钱，才能维持科技企业的格调。

徐腾的答案很简单，少一路，多一诚意，多一科研。

p卖的再多，纯靠组装，算个p的科技企业。

2002年时，联想和三星电能有多大的差距，现在是多大的差距，简直是一天一地啊。

所以，徐腾给柳总的建议很简单，转型，一家网络和件公司，不仅要售件，还要提供更优质的件，不要收购别人淘汰不要的产业，要去收购正在发展的新企业。

一个很简单的理，bm将笔记本业务卖掉，因为bm要转型，这个业务也赚不到钱，联想拾取之后，固然能用这个业务赚钱，但从技术格上来说，你就是一个拾破烂的。

徐腾和柳总一直谈到夜里11半，这才离开，乘车回瑞麟宅。

半路上，徐腾收到了柳总的一个短信，“理事长，我今天忘了和您说一件事。bm目前有意继续售中低端的服务业务，我们在此之前，一直是想收购的。从商业来说，从市场占有率来说，这是一个好买卖，能够降低我们的采购成本，最重要的一是不让这些业务落竞争对手的手中。”柳总的意思很简单，虽然是拾破烂，但是，他还是想再拾一次，他保证，这是最后一次拾破烂。

“，你想想，哪里还有什么竞争对手？台商，还是日企？他们要不怕死，你就让他们勇敢的当接盘侠，你专注攻中端的服务市场。华腾电不可能是什么都，联想既然并了华腾系，就完全可以承担服务市场的重担。我退一万步告诉你，我更喜让bm这个品牌崩盘，消失，也不用它的壳资源赚钱。在这个市场上，比我们有名的品牌越少越好。联想的目标应该是挤的bm无路可走，在中国和亚非拉市场彻底取代bm，让bm去死，而不是当接盘侠，娶别人不要的妹！我用80后企业家的思维告诉您，老人家，娶别人不要的妹，这男人没什么息，没骨气，不值得我追捧，不值得我粉你。”

徐腾生气，这等于是今天说的那些话都白说了，柳总的灵魂还停留在上个世纪，他气的说了一番很直白的话，也不老人家能不能懂。

“理事长一席话，胜读十年书，其实要说到年轻人的消费观，全国的企业家都不如您啊。”柳总大致还是懂了徐腾的意思，如果想要争取年轻客，还是少拾破烂这事，哪怕能赚钱。