这两个团队都是华银财团长期运营的结果，汇集了国内机床业的尖人才，从日韩台挖了不少人，基本算是国内少数能和韩国、台湾数控机床企业抗衡的级别，也就是所谓的第三梯队。

江州数控因为就在江州，显然是华腾工的嫡系，相对之下，华东数控的权结构就比较复杂了。

所以，徐腾的策略就是以江州数控的团队为主，先整合国企和沃瑞克，再整合普瑞玛和罗芬希纳，形成一个拥有完整系，在床、作系统、主轴、轴承、齿传动、导轨、丝杠、刀这些主要领域，都拥有完善系的华腾工集团。

在此基础上，华腾工集团再以相对控的方式，继续和宝钢合作持有华东数控，在瑞士则以绝对控的方式持有世界超度机床代表的瑞士mbs公司。

为什么要和宝钢合作？

因为华腾工所需要的床、主轴、轴承、齿、刀这些度复杂合金的供应方都是宝钢，宝钢有钱啊，在徐腾主导的银魅计划中，五年时间，在欧洲并购了42家中小型特冶金企业、基础工业件企业。

这些整合从2009年10月就开始了。

徐腾的思路很清晰，用“华腾工”、“华东数控”挤压台资机床企业，对抗韩资三的斗山、三星、现代，用普瑞玛和西门、发那科、扎克、吉迈特、通快五抗衡，用罗芬希纳则专注于卧式数控机床和卧式大型机床。

瑞士mbs公司则是华腾工和整个华银财团的超度机床的供应商，压制住扎克、吉迈特、通快、天田、大偎、mg、森机向超度数控中心挤占市场的空间。

徐腾不客气的说，他在瑞士mbs公司的投资本不打算赚钱，只要mbs公司亏了，他就继续注资，亏一年，注资一次，目标就是压死对手往上爬的空间。

的产品线划分上，“华腾工”还要在沪州机床厂的基础上投建新产区，整合整个财团旗下的重型机床业务，旗下保留陕机厂享誉国内五十年的“华星”品牌负责走量的基础型机床走量怎么了，只要这些年还有钱赚，那也不能无故放弃啊，国内、东盟和印度的基础型机床市场不小啊。

不是走量，还是中低端的数控机床，徐腾都要治一治国内很多厂的坏病，日本850加工中心一般都是5吨重，国产货基本4吨以下，这个重量是怎么省下来的？

华腾工这几年就坏事了，5吨重，一斤不少，普瑞玛国产代工的丝杠、导轨，沃瑞克主轴，照样卖4吨的价位，已经不是薄利多销，而是倾销。

对。

普及型的中低端数控机床，他也走量了，日本货的吨位，台资货的质量，国产货的价位；韩资货的质量和稳定，端大气上档次的普瑞玛原装系统，台资货的价位。

原因很简单，华腾工集团没有整上市，产能又大，一年赔个十亿二十亿的，徐腾也不是很在乎，先挤死一批国产的小厂和台资再说。

他是徐腾，他亲自给几个省里的领导打招呼，税收这一块肯定是能减免都减免，至于杂费，谁敢收啊，他的货量和采购量又大，系统基本是从普瑞玛那边照搬过来的，成本就压住了，再每年赔个二十亿倾销，不死一地才怪呢！