私企呢，赚一天是一天。

所以，徐腾对于刀产业的发展态度，还真不调必须国产化，他现在主要是采取和扶持策略，选择和宝钢集团、五矿集团合作，重扶持五矿集团旗下的南钨集团，通过注资、技术转移、金服务和企业改革咨询服务，协助南钨集团国际化。

这几年，南钨集团的合金产能和技术准提升的很快，德资、日资、韩资在国内的刀厂也大量采购南钨的合金，但是，南钨集团自的刀业务依旧不行，端上不去，中低端的走量拼不过韩资、台资，只能继续卖合金。

在国外，徐腾除了自行注资扩大沃瑞克、曼彻斯特金属的刀业务，还一直增持伊斯卡和德系的蓝帜、威玛诺，通过金服务和合资的方式，慢慢扶持。

徐腾其实也曾经在2008年乘低大肆纳全球刀行业的霸主——瑞典山特维克的份，最终还是未能达成长期合作的框架协议，只能将份在次年的峰期现给山特维克集团的董事会。

2013年，等徐腾这一次再到瑞典时，相距三年前，终于意识到拒绝和徐腾合作要付多少代价时，山特维克集团的董事会又后悔了，通过一些渠传递消息，希望重新洽谈合作框架。

徐腾没有拒绝谈判，但是，他个人觉得再想达成合作框架已经很难，这几年时间，华银财团在南钨、伊斯卡、沃瑞克、曼彻斯特金属、蓝帜这些公司的投资太，利益捆绑的很厉害。

上世纪70年代，瑞典至少有十多家一，以及准一的刀企业，到了90年代，实质上只剩下山特维克和山两个集团，其他都被并购了，山特维克、山本质上又属于一家。

沃瑞克因为从轴承、齿到机床、刀、系统都是自成系，才能勉保留分切削、镗刀的刀业务，但也远远不能和山特维克、山抗衡，规模差距甚远。

最后又因为亏损严重，才被银瑞达财团价转让给徐腾，让徐腾有机会切瑞典工业系。

相比之下，迄今为止，德国、日本的刀企业都还是比较分散的。

这个问题就说明了瑞典经济结构的本质——门阀。

瑞典是整个欧洲极少数避开一战、二战的国家，家族财富的传承和累积效应很明显，控制瑞典经济的幕后资本层，基本还是一战、二战时期的那些家族，有传统贵族，有资本家。

瑞典和瑞士又不同，相比瑞士直到19世纪才通过联制度形成真正意义上的统一经济，瑞典一直是统一的王国，国家和贵族阶层极其稳定。

一战前，瑞典王室和德国王室的关系非常密切，两国的国情和经济局势也几乎如初一辙，为都是在英法之后崛起的工业国，两国拥有良好教育的中下层贵族大量快速收西欧技术，开设矿厂、冶金厂、机械厂、面粉厂，从庄园主迅速转变成资本阶层。

两国真正现差别就是从一战开始，直到二战结束后，瑞典和德国在经济层面才完全变成两截然不同的情况。

在瑞典，类似瓦堡这样拥有170年历史的豪门家族多不胜数，光是徐腾接过的就有十几家，而且，几乎是一模一样的投资风格，广泛瑞典的所有优势企业。