总。

“这样啊？”总有小尴尬，当然，合并以后都给他控，那还是可以合并的。

“我们有四大科技集团，特别是腾讯、众趣和华腾电，三家必须是要严密的相互合，你总是抢别人的生意，以后还怎么合作？对，你现在有优势，你可以抢唐俊的地盘。老唐格比较温和，协调能力，善于服从大局安排，可能会你同意的说法，但你确信腾讯其他的合伙人不想打死你？”徐腾说的很直接，枟这么一而再，再而三的从腾讯手里抢业务，迟早要被腾讯视作一条野狗，全员抵制。

到了那时候，四大科技集团想要协调合作就很困难了。

“理事长，您说的很对，但我觉得，我们还是应该从市场的角度考虑问题，照我们对电商务和工业40的预期，未来真正适合主导大数据产业发展的企业，只能是众趣集团，我相信我这个判断没错。”这位总持自己的现实型理想主义原则。

徐腾终于没办法分心两用，继续翻阅汽车业的报告了，他将平板关闭，认真的想了想，他不是在思考枟的话，而是思考自己的错误。

当初在2007年收购msql数据库公司时，这本来就只是腾讯集团的事，那边为此准备了好几年，谈了四五，在msql数据系的研发也持续了四年之久。

最后被枟几番争夺，变成两家共同持，搞的金山安公司那边怨言颇大。

当初为了推广众趣旺旺，枟就过比较狠的，以安全为由，一言不合就封杀qq的网购宝宝，得徐腾面制止。

枟抢一次，老唐一次，枟抢两次，老唐两次。

这也就是老唐情商，以大局为重，以徐腾的大决策方向为重，换了当年腾讯件派的那些茬人，早就从上到下跟众趣集团对决了。

讲真，徐腾当时很生气，连要撤枟的话都在华腾公司内飙过，因为腾讯和众趣必须是密结合的，有问题内解决，下面解决不了，可以在联席合伙人之间解决，实在不行到他这里解决。

这么一而再，再而三的折腾，那还怎么合作？

包括微信支付的问题，因为枟的极力反对，这件事去年就没有正式推，但这不代表腾讯就会封停此事，恰恰相反，只是准备的更充分，技术和平台准备的更完善罢了。

“理事长，我觉得！”枟以为自己快要说服了徐腾，忍不住要加把劲，因为他信自己是对了，整个众趣集团内屡次开会，屡次觉得财团应该将所有大数据和数据库的业务给他们来。

“总，你参加几次年会了？”徐腾打断他的话，问了一个很奇怪的问题。

“唔7次了吧，06年第一次参加，我记得很清楚。”枟不懂这个问题的真实意义，但还是很认真的回忆了一下。

“你也许是一个最好的级合伙人，但为一个联席合伙人，你不合格，明年的年会，你不用参加了。”徐腾说完了，重新打开平板p，继续看自己的报告。

他了决定，就这样，枟暂时保留联席合伙人的职位，实际权限封停。