实基本是不喝酒为好。

“好！”总也是罪之啊，虽说个小，酒量少，平时都是他指挥别人敬酒，今天没带副手上阵，只能自己拼了。

喝酒嘛，一敬酒就闹了。 [page]

你推我嚷，最后连陈志辛这位老董事长也起要敬酒，大家表面上喝的很开心，其实郭董心凉半截。

徐腾的意思还是很明确的，非我族类，其心必异，他的华腾工业联合就没有台资的席位，而华银财团和海鸿集团之间也就是生意对生意的关系，不谈别的。

你照顾我的生意，我照顾你的生意，就这样，你愿意玩两面三刀，我随时奉陪。

oem这个行业也没有什么技术量，你就继续着吧，华银财团肯定是犯不着控制这下游业务，在华腾工业联合内保留两个备案，能够钳制你，将你的利压到最低即可。

你不，我就给自己人。

你，我这边就不用大规模招工了。

华银财团的心机制是合伙人制度，这是一在等级对立和团结之间寻求平衡的特殊制度，通过让更多员工成为中小东，达到企业整个理团队的团结和一化，发挥大分员工，特别是最优秀的那批员工的主观能动。

在此基础上，再去调明确的上下级关系，保证企业从层到基层的执行力和执行效率。

这合伙人制度就决定了，华银财团更擅长研发、创新、设计、营销和服务业领域，在传统制造业领域则不占任何优势，甚至是劣势。

oem产业，说到底就是一极度调等级，通过军事化的压迫式理和毫无人情的劳力剥削模式盈利，不给任何人理想，纯粹就是压榨，这和讲情、讲家、讲理想的华银财团合伙人机制是截然相反的商业模式。

这就是华银财团要将家电和电产品的制造业，包括像低附加值的钢铁工业都剥离去的原因，在这些领域，华银财团的合伙人文化是土不服的。

在制造业领域，附加值越低，就越要调压迫式理，劳资之间的矛盾和阶层理难度就越大，就越不适合华银财团。

华银财团通过产业剥离和资服务，扶持“华勤科技”、“海泰电”发展，但这两家300 公司，整个理系也是非常军事化的度压迫，和海鸿集团之间没有本质上的区别，也无法到海鸿集团和台资那极致程度。

台资的压迫式、阶级式理能极致到什么程度呢？能将中国工人都到绝望的平。

这样的企业优质吗？

符合徐腾对300 的要求吗？

徐腾对华腾工业联合300 企业的要求是很的，不是说你的，跟我谈的来，我就让你加盟，华腾工业控公司对联合的每一家企业，都有一个完善的“优质企业”评估系，你的理平、研发能力、售后服务平、劳资关系、权结构、设备平都要达标。

每一年，华腾公司都会对300 的所有企业行优质指数的全面评估，低于某个标准就要淘汰，在整个系内，有两家供应商的话，哪个更优质，哪个订单多。

华勤科技、海泰电的优质评估标准，和其他企业就有差别，即便如此，两家oem还是要在劳资关系上费很多力，保证工人的稳定和积极态度，为工人提供很多额外的福利，所以也就很难到台资那极限。