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陈健的想法是以江泰集团的
公司“凯悦资本”为新的中枢,建立一个越整个江泰集团框架,更
国际化和知名度的凯悦集团。
只要是联席合伙人,对整个财团理事会的决策有异议,徐腾都要耐心的和对方沟通
,何况这个人是陈健。
“华腾”,这个公司标识和品牌原先是
来西亚华商在上世纪9年代初创立的,最早只是一家造纸企业。
弊端也就是这
独立
。
伊丽莎白-福尔
斯
也没睡,陪着两位一起探讨。
徐腾纯粹看中这个名字和内涵寓意,才选择
为华银财团的母公司,原先的造纸产业早就徐腾甩卖给维达纸业集团。
新的凯悦集团,旗下设有凯悦资本、凯悦酒店、江泰集团、银泰控
四大
心公司。
陈健之所以要这么
,将“凯悦”和“君悦”的品牌定位互换,就是为了
化“凯悦”在全球消费市场的
端品牌形象,有利于凯悦酒店连锁公司旗下的悦榕庄、华
金禧、华
、汉
、
光旅馆的营销推广。
华银财团的机制是非常特别的,凡事有利有弊,有利之
是能快扩大,各司其职,保证财团各家下属产业集团的健康运营和独立
。
在欧洲市场,凯悦的市场份额也仅次于雅
,在
国则与喜达屋、万豪、希尔顿并驾齐驱。
当然,“凯悦”本
确实是很国际化的品牌,
为一个以
档商务型五星级酒店为主
的品牌标准,“凯悦”拥有一
天然的
端形象。
徐腾必须更耐心的听陈健分析,和他商量,两人一直谈到凌晨两
多钟。
胜腾集团的酒店资产非常凌
,旗下有数十个品牌,除了温德姆和华
达,其他都属于快捷连锁和汽车旅馆品牌,兼并之后光是重组这些芜杂的品牌和运营
系,就能耗光陈健的所有
力,这真不是陈健乐意的结果。
人生就是这样,每个人对生命的想法,总是会随着视野、心态、能力的变化而变化。
徐腾只能
了一个折中的
理,将胜腾集团分成两个
分,一是胜腾集团和8连锁酒店、华
达连锁酒店,二是温德姆酒店集团,他拿下前者,将后者继续留给
方
东。
照陈健的构想。
一家集团公司到底选什么名称,确实是一件很讲究的事。
一次突破,推翻黄信洲留给他的框架,建立自己的商业帝国。
过去十年,在整个华银财团的支撑下,凯悦已经是全球数一数二的国际酒店连锁公司,在中国市场独领风
,全国2的一线城市都有一家五星奢华级“柏悦酒店”,全国283个地级市,也都拥有一家五星商务级“凯悦酒店”,县一级基本都有一家五星标准级“君悦酒店”。
陈健心里也很清楚,华银财团
本不在意胜腾集团旗下的酒店资产,而是想要胜腾集团的地产中介连锁和租车连锁产业。
前者还是要陈健
理,和江泰集团旗下的国内租车、地产中介业务整合,完成整合之后再并
众趣集团旗下,或者是亚
逊公司旗下,实现电
商务方向的大转
凯悦资本是
心产业,负责多元化的私募投资和封闭式基金理财业务;凯悦酒店负责酒店、旅游及度假村业务;江泰集团负责
务、环保、
三大业务;银泰控
负责商业地产的综合开业务。
最后。
陈健从江州飞抵
国纽约,是来参加华银财团并购胜腾集团的签字仪式,其实是来
最后一搏,力图阻止此事,服徐腾支持他收购喜达屋集团,而不是胜腾集团。
在陈健主持华银财团旗下酒店业务的这十年时间,凯悦系酒店的一个最大变化就是君悦品牌的下移,凯悦品牌的上移,他将一
分的君悦酒店升级为新的柏悦酒店,一
分更改为凯悦酒店,再将凯悦嘉轩酒店升级为新的君悦。
他的想法有
“不破则不立”的意图,想要挣脱“江泰”带给他的人生束缚,同时实现一个跨越,从传统投资型企业升级为一家资本
理型企业。
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徐腾对此则是比较保留,在徐腾看来,这是一
完全不必要的心
,无所谓束缚不束缚的,自己想开就好。