，如果是技术上不行，那就慢慢来，如果是态度不好，我们就让他改，改到你满意为止。

实在不行，咱们就放弃这个盟友，重新换一个更优质的盟友。

譬如大家对l，甚至连tn代工，设计和营销分开。

这个例充分证明了徐腾到底是怎么经营华银aig财团的。

像西门、大众集团，在欧洲都有上千家的供应商，这个系都是非常稳固的，内都有协调机制。

徐腾只是通过华银aig财团的资本运作，将这系扩大化，再通过大数据系统扁平化，内外的信息反馈，第一时间传递给整个财团。

全国全球的企业，用谁的刀好，用谁的机床好，用谁的刀不好，用谁的机床不好，第一时间都能通过系统反馈给各个内厂商。

为什么别人的碑好，你的碑不好，你自己解决啊，别指望徐腾帮你协调，让各个单位都买你的东西。

过去，像华银aig财团者们庞大的企业群是无法想象的，正因为信息化展到今天这平，才能让这系弥补相互依赖的惰，以及其他的诸多缺陷，更好的挥资本通和集协作的优势。

华腾公司为幕后的总，为整个系统的大脑，能够充分挥这优势，让各家公司的净资产投资回报率增加5个，比竞争对手多3个，那就很厉害了。

那就赢了。

在2o16年的3月，徐腾要在中国沪州召开整个华银aig财团的季年会，就是正式通知各方，从今年开始，华腾公司将是唯一的cpu，唯一的幕后大脑。

从今年开始，整个华银aig财团开始第二的“化整合”。

最简单的，百安居在中国怎么展，和江泰集团旗下的海星装饰城、光集团旗下的永盛装饰城怎么合作，三家怎么去东盟展，去南展，华腾公司就在幕后协调。

半导产业、医药产业，未来要如何分工，如何协调展，今年都要拿一个大方案。

这些事，徐腾这几年就一直在幕后协调，今年将各方负责人都召集在一起，安排各方坐下来谈清楚，就是要各最终决策。

这就类似于2oo5年，华银系内有四大资本公司，徐腾最终拆掉各家，只剩下“中国华腾工业控集团公司”一样。

一晃十年。

徐腾要再拆一次，只是不会像上次拆的那么狠，但是效果不变，他的“中国华腾工业控集团公司”将会成为整个华银aig的总，控制大数据和信息系统。

这一次，除了华银aig财团旗下的公司、孙公司，包括华腾工业联合，以及欧的供应商系，都会整合过来，在一个大数据平台中运作。

他要建立的是一个全球工业4o的大平台，收全球科技粹，一次到位，快建成。