至觉得自己了，或者是数据统计有问题。

若是销量小幅度欺负的话，那是正常现象，可销量直降三成，可这是一件非常奇怪的事情。

“短时间内销量下跌了这么多，有三个可能，一是供货现了问题；二是中国经济现了问题；三就是现了厉害的竞争对手。

供货方面肯定是没有问题的，我可没听说有缺货的情况；中国的经济正于上升阶段，随着中国人越来越富裕，对于各日用品的需求应该是不断增加才对。

那这也就是说，现了一个大的竞争对手，在瓜分中国的市场，所以我们的销量才会腰斩。这个竞争对视会是谁呢？难博朗么？

不太可能，博朗的业务重心毕竟是在欧洲，如果博朗有动作的话，也会先在欧洲地区实施，不可能跑来亚洲的中国放第一枪的。

那就是松下！松下一直将亚洲市场视为他们的后园，但是在中国的剃须刀市场上，松下一直不是我们飞利浦的对手。

然而这一次，我们的销量直接腰斩，看起来是松下憋了个大招，想打我们一个措手不及。如果我没猜错的话，他们肯定也推了旋转剃须刀。”

旋转剃须刀一直都是飞利浦的，另外两大剃须刀品牌，博朗和松下，的都是往复式剃须刀。

所以当飞利浦在华销量暴跌的时候，柯慈雷第一反应就是，松下也军旋转剃须刀领域了。

想到这里，柯慈雷拿起电话，拨通了飞利浦中国区的电话号码。

“松下电是不是旋转剃须刀了？立刻给我寄几个样品过来。”柯慈雷直接开说。

然而电话另一端则开答：“柯慈雷先生，最近一段时间，松下电并没有在中国推新款剃须刀啊！”

“不是松下？难是博朗？”想到这里，柯慈雷上问：“那博朗的，有没有推新产品？”

“博朗也没有。”对方开答。

“那就奇怪了，既然不是竞争对手的原因，为什么你们中国区的销量下降了三成？”柯慈雷开问。

“这个嘛，我已经派人去调查了，调查结果还没有反馈给我。”对方话音顿了顿，接着说；“不过我觉得，大概率是因为中国的企业也推了双剃须刀。”

“中国人也造了双剃须刀？”柯慈雷眉一皱。

“是的，我虽然没有见过中国人的双剃须刀，但是听说这款剃须刀的外观设计的很漂亮，而且价格也比我们的剃须刀要便宜。”

对方话音顿了顿，接着调；“我觉得关键是便宜，中国人的收平毕竟是比较低的，他们更愿意购买一些廉价的产品。”

“那我们也可以适当的降低一些价格嘛！”柯慈雷想了想，开说：“我给你15%，哦，不，是10%的降价授权。

我们飞利浦的剃须刀可是世界第一，我们的产品这么优秀，稍微降低一下价格，就能轻松把失去的市场抢回来！”

……

1998年以前，绝大多数的外资只是将中国当是商品的倾销地，所以他们对于中国市场的反应，也显得非常滞后，始终是一慢好几个节拍的节奏。

欧企业历来都是这样，即便后世中国的消费品零售市场，已经与国不相上下了，然而很多欧企业依旧着一副傲慢的镜，来看待中国市场。等自己被竞争对手赶中国市场的时候，又开始哭爹喊娘的说中国的坏话。

也正因为如此，小狗剃须刀都拿走飞利浦三成的市场份额了，飞利浦才反应过来。