贸易，这条贸易路线比其他线路艰苦，路上甚至有生命危险。而伙计们拿到以后，才敢于拿命去拼，因此大盛魁也成功更多垄断了对蒙贸易。

由此可见，份激励制度绝对是企业发展的一大利，伙计们拿了，能豁命去给商号赚钱。

现代制造业当然用不着员工去玩命，但权激励制度依旧是最有效的激励手段之一。

九十年代的时候，权激励制度在国内并不常见，大概只有华为等极少数企业在使用。

当时毕竟还是国企占绝对主导地位，而在国有企业当中，权是不用讨论的事情，自然也就没有权激励制度。

而富康工程和富康农机发展到现在，原有的薪资激励系，已经不能满足企业扩张的需求了。

继续向过去那样，使用工资加奖金的模式，理团队和科研团队很容易躺平，企业的业务扩张也会放慢步伐。

所以必须要使用一更加有效的激励方式，确保企业的良发展。

随着李卫东麾下的产业越来越多，他也没有那么多力，一直盯着富康工程和农机。

若是理团队有损企业的事情来，并且来一个欺上瞒下，李卫东还真不一定能及时理。

权激励方案拿来以后，可以最大限度的避免类似的事情发生。

因为理团队是要拿分红的，他们的工人利益与企业利益直接挂钩。这时候如果有人损害了企业的利益，等于是损害了所有人的利益，大家肯定会群起而攻之。

所以权激励方案，不仅仅是一激励的手段，更是一让们互相制约的手段。

站在企业整的角度上，理团队的每个人都知，企业赚得越多，自己得到的分红就越多。理团队会自发的团结起来，即便是产生分歧，也比较容易互相妥协解决问题。

站在个角度上，也会形成比较有效的互相监督机制，避免现徇私舞弊的现象，若是某个环节或者某个人了问题，其他人基于维护自利益的原则，也会及时纠正，而不会视而不见。

对于李卫东这甩手掌柜来说，这理模式简直是再适合不过的了。

……

完成了对富康工程和富康农机两家企业的改革，李卫东也可以安心的回京城了。

刚回到京城，赵金山就找上门来。

“卫东啊，你可得帮帮我啊！”赵金山满脸愁容的说。

“怎么了？遇到什么麻烦了？”李卫东有些惊讶的问。

之所以惊讶，是因为李卫东很了解赵金山的背景，他觉得应该没有什么事情，是赵金山摆不平的。

赵金山则开说：“我亏了一大笔钱！”

“不会吧？纳斯达克指数一直在涨啊，这都奔着2500去了。就算你没买微、苹果这些科技，像是医疗制药、电件这些行业，也不至于亏啊！”李卫东开说。

“纳斯达克那边是赚到钱了，可俄罗斯那边亏了啊！”赵金山开说。