穆志明犹豫再三，终于说了。

我让白落雪给个意见。

她思考了一会儿之后才开，同时取人力资源咨询公司提的测评报告。

而人力资源的现场考，让我着实有些安。绝大多数职工都发生了改变，与以前相比明显有了步，最起码工作积极了，态度认真了，活仔细了，不推诿了，不扯了，不找借拖拉了。只有20来个在今年退休的职工表现的消极些，活比别人慢半拍。

制定奖惩政策，激励先，鞭策后，提员工整素质和工作能力。并且调，对将来发现不适应本岗位工作的人员还会行调整。争取塑造一支能会得好的职工队伍，对有突贡献的公司给予重奖。

全员开展培训，包括思想政治教育，专业技能，安全知识，由人力资源、安环、技术、生产共同负责培训和考一事。

销售的调研报告，其中有10份非常类似，几乎如一辙，其他的倒是各有特，结论也各不相同。总而言之，他们给的结论，大城市鱼罐卖的都比较好，中等城市次之，县城就差了些。

我仔细研读后找到了白落雪，先让她看资料，随后我们展开了讨论。

我电话叫来了穆志明，也让他看了两份资料和测评报告，请他也给个怎么安置职工的意见。

白落雪得的结论与我所想的基本一致。

星期一一上班我收到了两份资料，一份是销售长报上来的所有的市场调研报告，一份是劳资长报上来的现场职工考调查报告。

这下我又忙了，只要一有功夫，我就打开手机行学习，弥补我未曾完成的教育课程。

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说法不一样，穆志明的意见与我不谋而合。既然想到了一块儿，我就不藏着掖着了，跟他挑明，排名靠后的这32人调整工作岗位，不能因为他们影响别人的积极。

“首先肯定测评报告还是相当科学的，评分靠前的工作都比较积极，那几个岁数大的测评分都是个位数。销售有9个人分数在30分以下。我对应了一下，这9个人提供的调研报告都是雷同卷。可以看来他们并没有认真展开调研。报告是抄来的，仅仅修改了一下个别词句而已。如果陈总想淘汰员工，建议刚才我说的这些人列淘汰之列。如果陈总心怀怜悯之心，不想淘汰他们，请调整他们的工作岗位，最起码他们不适合现在的岗位。至于其他60分以下的必须行培训，否则他们没有再上升的空间。”

办公室以红文件的形式发文，全厂周知。

我的陪伴，好像与我无关似的。

“照陈总最初开会的指示神，不合格的就要淘汰，我们厂可就没工人了。现在的这些活谁？就是招新工人，培训也得需要时间。再说了，罐厂工人工资并不，三四千块钱引力不大，有学历的年轻人没人愿意来。对那些淘汰的工人，让他们离厂，照相关政策规定，公司每人都要给一大笔补偿金呢，这可不是个小数。希望陈总三思，再最终决定。”

其实这两天除了早上我依旧忙碌之外，其他的时间反倒有些闲了，于是我想起了曾经跟白落雪的谈话，我要继续提升自我。便在网上找了一个线上培训机构，报了名，学习中文化知识。我是真的打算成人考了。