“不怕引狼室？”

“萧叔睿智。”

“互相牵制？”

“那么‘蚍蜉撼大树’你还缺什么？”

“合理也混，于己合理，于兄弟混，于大势合理，于小我又混。”

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“问题在哪里？”

“‘远近攻’也符合兵法，不过别瞎用历史。”

“72小时的失联或者羁押等，可以提前预设授权委托书代为行使权力，这里的权力要细分的，你那公司‘东’和‘董事’不分，看起来没问题，只是你一旦不在，权力就会混，所以先确定东，再成立董事会，这个时候你的授权委托书就可以细分权力了，变成有效的制约或者防范手段了。不过恕我直言，中盛的价值天板有低呀，我真想不来你能什么？”

“互相试探吧。至少友好。”

“萧叔，我想什么您别问，就当是穷人乍富，小心，未雨绸缪就行。说说授权委托书呗。”

“你怎么看‘宋江’？”

“你以为够了？”

“我以为我理解力还可以。”

“萧叔，您

“反正到是狼，为什么不选些暂时友好的狼‘室’呢？至于将来是‘羊’被‘狼’下锅还是‘猎人’圈养‘狼群’，那只能各凭本事，至少我得先上牌桌吧？”

“烟斗要不要？”

“时机迟早会来，我不缺，但是中盛的东有少？”

，但是失联期间如何让边的人去应对，等我回来呢？”

“找人买，不至于假。”

“有目标了？”

“国庆节我会去燕京，您有什么想要带的玩意？” [page]

“你的天板呢？如果真的信任就要统一思想，如果不能信任不方便说透，那就不要去招惹自带仇恨的‘林冲’和愚蠢的‘李逵’，最后你不杀难受，杀也难受，不如一开始就不要居心叵测的去利用他们的前期‘力量’。”

“牵制个，只是尽可能保留火。”

“醍醐。”

“不会，同样的一段历史，我们后人看到的连写法都不一样，怎么用呀。”

“你是不是想着该授权一个特别信任的人，关键时候可以而？但是你理智的认为没有一个人适合，包括萧，信任度和能力不够匹对吗？”

“为什么一定是一个人？狭隘了。你搞什么集团化运作，不就是想多元化，想分开放吗？那么为什么授权就不可以多找几个篮？”

“你能分得清‘西楠木’和‘合成木’？”

“你忘了抛开情因素这么是对的，可是‘抛开’二字只是为了分析问题方便，实际运作中你能抛开？别那么天真好不好”

“小，你这话说的糊了，有走一步看一步的意思，这不太好。你最好是有后手，不然还真是个莽夫，上下五千年，国人从来不是莽夫思维，你最好也别这个范畴，至少现在资格还不够，‘坏孩坏事’没那么简单。”

“不，萧叔，我从一开始就没有打算抛开情因素呀，只是掰开碎分析看问题而已，人是复杂的，不可能完全理或者，只能一直权衡和选择，有些选择即便后悔，还是会选，无非加减法和比大小，输赢是结果，过程同样重要。”

“去‘烟斗巷’给我带烟丝，要原味的。”

“‘替天行’的预期天板有低，实力弱小为了招揽人才又不敢说透，同样是杀敌，目的不一样，这个团队最后必然得分崩离析。”