在黑斯廷斯和团队埋苦，业务蒸蒸日上之时，竞争对手们又在什么呢

也就是今年，耐飞成立58个月之后，百视达终于发现了这一条一直在偷他们血的蚂蝗，发现了这一大的市场需求，他开始大举军，加了光碟租赁业务，相比之下，百视达邮递服务价格更低，影片数量也更多(25000∶20000)。耐飞价再次大幅下跌。

托曼：“对于c-以下的票，我们一兴趣也没有。”

而且这一次，百视达也意识到，耐飞有可能是他们的挑战者，掘墓人，所以制订了先掉竞争对手，保住市场霸主之位再赚钱的策略。

纯件从10个人成长到一家拥有640位雇员的公司后，“我发现自己力不从心了。”失去了自信，他甚至主动请求董事会炒他的鱿鱼。1996年卖掉公司后，他从心底里到一解脱，当然解脱，他获得了七亿五千万金，完全不用了，就奢侈的亨受人生都行，之后的一段时间，他沉下心来，总结经验、取教训，为下一次创业积聚力量，最终他发现了网上邮寄光碟这一业务和大的市场需求。

这耐飞是怎么来的？据说是黑斯廷斯去租光碟，被扣了四十金的潌纳金，如果不，你将上黑名单，你将无法在百视达的门店租到光碟，他只好了租金。

答案是，什么也没。这样的答案或许有些令人震惊。

库克苦笑：“我可是没有这么多的钱。”

值第一的公司，乔帮主自问自己是属于自大的人，现在看来，还有更自大狂妄的，这叫后浪推前浪呀！

黑斯廷斯则：“你们愿意接受耐飞的权质押吗？”

黑斯廷斯：“困难只是暂时的，我们会过这一关的。”

耐飞成立后整整4年的时间里，百视达等业内大型企业中，没有一家采取了任何回应措施。直到2003年，沃尔玛才终于设立了基于网络的自有电影租赁服务，耐飞的价因此应声下跌。关于这家世界上最大的公司，随便一条新闻就能让竞争对手不寒而栗。谁成想，到了今年，沃尔玛竟主动退了电影租赁业，将自己毫不起的注册用群转让给了耐飞，这让耐飞松了一气。

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黑斯廷斯经研究发现，这几乎所有的用都因延期而被百视达收过潌纳金，这一项的野蛮的不合理的收，居然占百视达总收的16%，这是一个大的市场呀，每年dvd录像带的租赁达百亿之多，这么大的市场却由一家拥有致命缺陷的公司上据，他受到这件麻烦事的启发，成立了奈飞公司，填补了这一需求的市场空白，开创了电影租赁业的新纪元。

几个月过去了。眨间，几年就这样过去了。耐飞不断成长，一开始展缓慢，但在发现了邮递速度的推力之后，便呈现越来越迅猛的成长势。百视达没有反应。沃尔玛、平果、各大电影制片公司，以及其他大型媒公司都没有反应。耐飞发现的新需求，在最威胁的竞争对手看来，却仿佛视而不见。

耐飞提供的包月包邮免收潌纳金的服务让他们下站任了脚，在这录像带租赁市场上开始了别一格的网上录像带租赁业务，而百视达则要去店里拿，并限时归还。

托曼直言不讳：“拜托！全华尔街都不看好你们，挑战权威是要付代价的。”

不过，这二次创业，是远不如第一次，他现在差不多是用光了老本，陷泥潭之中。

黑斯廷斯鸭死嘴，他说：“我们不怕，这一战我们等了几年了。”他是老牌的亿万富翁，黑斯廷斯在成立并发展纯件公司的过程中，积累了丰富的经验。他喜这样说，“我上一个公司的很平庸，但却从中获得了一笔宝贵的财富。”

现在百视达制订了一系列针对的政策，誓要搞死耐飞，再搞其它，在这位行业无霸的压力之下，耐飞的日非常难过，价一跌再跌，这整个市场都不看好他们与百视达之战，更何况百视达背后，还站着一个传媒维亚康姆集团，耐飞失败是迟早的事，连华尔街的这些风投公司都不放收他们的票，这是多么的危急。

托曼傲然：“汤尼都敢下注玩了，各位有没有兴趣跟？”这是要宰更多羊的架势。