相对论传媒玩过的资本运作、大数据、生态链等等时髦概念，正是现在的很多大大小小、新新旧旧的电影公司正在尝试的。

对于这个仗着有几个小钱，就扬言要颠覆好莱坞传统制度的家伙，汤尼见他，是因为多次约见的结果，而他是好莱坞各大电影么司老板的座上宾，但却不是汤尼的，这家伙能从华尔街到钱，汤尼也可以。

相对论传媒与别的公司不同的是唯大数据是尊，《福布斯》曾撰文如此描述卡瓦诺：电影公司的办公室里往往充斥着电影海报等好莱坞的短命浮华之，但卡瓦诺的贝弗利山办公室却并非如此。他的周围挂满了因斯坦的名言，相对论这个名字正是受到了这位伟人的启发。卡瓦诺这样是有理的，因为他将科学和数学带到这个原本被艺术和胆量所统治的领域。

但任何事情都有两面，极必反，娱乐产业链上，电影不是唯一能赚钱的业务，也不是最能赚钱的业务，但它是明星产品和大广告，没有门电影，一切周遭的收益都无从谈起。所以，归结底，一个企业要想长期稳定地发展，拍好电影，最为重要。

在接受《时尚》杂志采访时卡瓦诺曾解释过自己的原则，“你知多少人看了《神枪手之死》吗？它虽然好评如，但啤更差的《百货战警》票房接近2亿。我永远都会投拍《百货战警》这样的电影，永远。”在他看来，主电影公司用25-35亿来赌像《蜘蛛侠》这样票房的电影是愚蠢的商业模式。

这是一个来混，迟早要还的故事，电影是一投资慢回报商品。曾经六大之一的米梅，在70年代连年亏损，后被拉斯维加斯赌王柯克·克尔科里恩来回买卖倒腾再受伤。80年代因吞并了“奥斯卡大”联艺公司，有了短暂转机。但撑到新世纪后，因超级大片《风语者》等惨败，雄狮倒下。

卡瓦诺的统计试验法源自华尔街的风险理策略，利用成千上万电影的数据，预测任何一特定电影上映后的票房表现，考虑的参数包括预算、影星、发行日期、影片类型。他有一句名言，“即使我同意拍了，模型不同意也不行。”

他的办公室一角挂着一块大的电视屏幕，动更新有关相对论电影的微博，并且别、年龄和位置等分门别类地以图形方式显示。数字仍然是卡瓦诺的业务心。他的电影模式意味着严格控制预算。每一个百万元都很重要。如果预算超过他的心理价位，哪怕只超过300万元，他都会拒绝这电影。”

很多人认为，米梅的破产就是因为不像其他大制片厂有幕后财团支持，资金供给不足，一旦现大亏就无法逆转。

现在银行、私募基金等诸多金机构已越来越多地现在了电影片、片尾。电影业的几乎所有制作人，都在研究如何细分观众，利用大数据、ip准稳当地赚钱，狮门、tse、新线等主公司都在扩展自家的产业链，试图成为好莱坞那个最能自给自足，供血系统完善的百年老店迪士尼。

没有自己的影片库，还肆意扩张的相对论传媒破产似乎是注定的。一个反例是狮门影业，这家90年代成立于加拿大的公司起初以发行低成本恐怖片、有噱的艺术电影起家，多年来通过收购峰娱乐等好几家公司增影片库，同时发力电视剧、家娱乐、音乐领域，从而成为相对有自给能力的片厂。后来还因为《饥饿游戏》、《暮光之城》抓住了青少年市场，业绩一度超越派拉蒙，跻好莱坞六大。

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，也包括像布莱德利·库珀、布莱特·拉特纳这样的名演员和名导演。

用大数据判断电影项目并非卡瓦诺首创，早在上世纪华尔街接好莱坞的时期，电影业就行着层层审批的“绿灯制”，职业经理人的每个决定都依赖于大数据评估和市场调研。只是，作为后辈的卡瓦诺得更极致罢了。但谁都知，电影是创意产品，充满了偶然，过分理的分析，以及只向钱看的目的当然会影响好电影的生产。