“我们要个五年规划，这五年我们要达成什么样的目标，到什么样的程度让企业在行业里成为标杆企业。”秦风给大家说了说五年规划的事情，既然成立集团公司，愿景规划是必不可少的。

“策划和开发好你们的本质工作就行，钟浩你跟着我当助理也有一段时间了，你单独负责开发不要有压力，记住一，我们房的开发项目无论如何不能现质量有问题的情况，只要是跟业主承诺的东西，我们都要完成，不能许诺，这是我们房企业文化的底线和原则，谁都不能碰。”秦风严厉的代给钟浩的任务的同时，又给李明单独说了几件事，有事没事的时候多帮帮钟浩，在项目上和一些待人接上相互帮助，互帮互助，共同提升。

生活中好的一面总是让秦风喜气洋洋，而秦风自我的复盘，让秦风对地产行业的变化时刻，国家对地产的调控应该在08年就会现，所以抓时间抢项目开发、抢节销售这是最稳妥的，也是最能现企业发展实力的时候。

这样的一个激励政策一，整个公司的员工都沸腾了，大家共同呐喊，秦总讲牌面；每个人在年底的时候给打了个血，又给了个好的未来期许，让员工们都喜气洋洋的回家过年。

五年规划的数据目标让大家有了更清晰的方向，也有奔，每一名参会的骨都各抒己见，发表自己的意见让公司如何大、如何发展的更快、如何发展的更，这是秦风的期望，也是秦风对于自己对未来五年的清晰方向。

秦风最后又向大家抛了个专属福利，每名员工在房服务满五年，公司送他一不低于60平方的人才住宅，该名员工拥有免费租赁权，服务满十年以上的员工，公司直接奖励一60平住宅，自己可以和任何人易。

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风给几个骨力量开会的时候调“老王，你是老大哥，带着他们几个在03年我们要拿下不低于30个项目的代理，这个我指的是新增30个项目，目前国内代理行业的发展在2003年已经崭角，但是我们有超前的团队服务和专业的光，这是我们的优势，你要发挥来。”

“下一步，你过了年后，提前筹备策划经理10人，销售经理10人，我们先养着骨力量，再从基层员工上来个内竞聘，我们要常态怀竞聘，让中层的80%以上员工都自基层，这样他们带队伍也好带”秦风特意代王济同团队的事情。

最终，秦风定调，大方向上原则不变，五年内房集团主要三大板块业务，地产开发、营销代理、业服务；一是开发板块五年内实现开发项目20个，实现集团开发板块销售额100亿资产；二是营销代理项目突破200个，代理营销年度销售额突破1000亿，佣金收取突破20亿；三是成立业公司，业服务项目30个，业服务项目总面积1000万平方米以上；房集团总资产100亿以上，员工人数突破5000人的综合企业。