这样，员工能够很快地上手并且发挥才智，老板也能够腾力去他该的事。所谓运筹帷幄，就应该是这样，不然的话，人的力是有限的，什么事都要，公司怎么能够大？

意味。哥作为一个三学生，考上一个大学不是应该的吗？

关于现代企业理的思想，在国外已经有上百年的历史经验了，在中国才刚起步。倒不是说中国的理理论有多落后，事实上先秦时代中国的隶主已经能够组织大量的隶行合作化生产了，这可以说是理的始祖。

上千年的封建史就是上千年的理历史，儒家的“仁政德治论”和“齐家治国平天下”的目标都是中华民族璀璨的瑰宝。要治理这么大的国家，没有些理论怎么行？无论是宏观理的治国学还是微观理的治生学，中国人都有创举。

建国后实行计划经济，并不存在现代意义上的企业理。

92年到98年期间，国家的经济格局发生了重大变化：国营企业为三角债所困，民营企业普遍有较活力，企业理理念也发生了变化。分企业开始走向国际，企业理理念也发生变化，各企业间的事平也开始拉开差距。

所以说，现在是唐求能够发挥的最好的舞台，因为独此一家，独一无二。他凭借超人一步的理理念，一开始就发耀的光芒。

所以我觉得吧，真正的好公司，应该是老板在与不在一个样，甚至老板不在会发展得更好！当然，老板也要不定期地纠正偏差、完善制度----这个我会经常过问的。”

“魏叔叔，我觉得吧，一个成熟的现代公司，不应该是人治，而是应该通过制定良好的规章制度规范公司的运营。并且老板应该自上而下充分放权，要相信员工的能力和创造力----创办公司不是一个人在单打独斗！

不过值得鼓励，难为他小小年纪就有这认识。

或许这个人有用？这是魏学松更一层的想法。

魏学松平时也在研究中国的企业问题，也曾经在国企里待过，太明白唐求说的意思了。只是超前一步是天才，超前两步是疯，唐求的公司真能到他期望中的那样？

说得好！

而国外的先理制度虽然看起来好，也如洪猛兽般冲中国的企业界，但外国的东西毕竟土不服，两者的磨合要到二十一世纪才展现魅力。

只能说，他背后人能选中唐求并把他推到前台，是有光的，这是魏学松和楚海益不约而同的看法。

但这只是指沿海开放城市，内陆的很多大中小型企业还在懵懵懂懂的状态。可能很多有能力的企业家对理自己的企业确实能够到因地制宜、因材施教、因人而异，但是要形成现代理制度还有很长一段路要走，难免会摸着石过河。

改革开放到92年南巡讲话之前，自发型的工厂制理占主，中国企业理平于国二十年代的平，类似于国的泰勒科学理阶段。

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但是现代意义上的理思真没有，因为了一百多年也没有真正意义上的现代企业。

魏学松鼓掌。