第一，搭建内控系，完善财务制度。

他兴之所致，还和陪同的老钱、吴拥军、丁相、黄运来、庞永等人讲起了在工厂内全面推行5s的要求。

每个人、每个门都动起来了。

临时决定，鉴于天，员工们上午除草，下午在车间里学习培训。在此期间，工程和项目迅速把各工序的作业指导书确定下来，同步确定检验指导书。

时代变了，人也要变。从前的财务人员常常被人称为“某某会计”，因为那个时代的主要工作是算；会计会计，就是快快地计算。

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现在企业很小好办，甚至以唐求的功力找个记账的和纳就够。但是工厂的未来肯定要扩大，与其等到那时候手忙脚，不如现在就尝试着行内控制，其心就是自我约束、自我控制，尽量少的钱，实现既定的理目标。

唐娟的工作则是尽快熟悉工厂的运作。唐求给她的任务不单单是维持财务门的运转，还要求她学着从成本控制的角度为公司理财。

唐求对她的要求却是财务工作，意思是整个公司的钱和都由她们负责，这里就现“”的职能。要站在理者的角度思考和分析问题，不小会计，要大财务。

这些作业类的文件届时要挂在员工抬能及的地方，所以线上的一番施工又是不可避免的。另外，对打印机和复印机的要求也多起来----又得钱！

第三，培养内外的协调沟通能力，这应该是一位合格的理者必备的基本技能，其实这时候唐求就已经决定要培养作为公司的负责人，为自己离开后掌舵。

此外还有工龄补助、年节福利、年终奖、绩效奖…都不知后面两者是什么东西，但听起来是如此诱人。

为此，他提三要求。

为此，他已经准备在公司成立后提其兼任总经理助理。

还好唐求对员工工资方面很大方，照初步的工资标准，她这个人事科长属于3级，能拿到340元，比原先还多拿90呢。而且唐求承诺，每人每年的涨幅在8%到20%之间。

人为财死鸟为亡，真要这样，估计厂里边的员工累死都值！

这东西是后世企业最基本的要求，但是在众人听起来却又是如此时髦，对唐求的敬仰开始自发地占多数了。不他这个厂长理平怎么样，但是对车间的熟稔是不容置疑的，这让人惊异。

唐求的雷厉风行在当天就表现来。他对于车间的素养要求很严格：线一定要齐整净、规划一定要清科学、人员及材料和货的动线一定要明确…

所以一定要了解并研究业务，要能从财务的角度把控经营上的风险，并提供必要的支持。

行这方面的工作，颇有抓瞎的觉。

助理务实，秘书务虚。

第二，尽快熟悉业务，因为一家公司内理得再好，不赚钱也白搭，所以对公司而言，业务永远比财务重要，财务最终还是要为业务服务。

他是如何有这个平的？天赋也不该现在这方面啊，太偏门！