吴拥军汇报时，唐求要求现场参观，毕竟是车间的事，纸上谈兵也不好。只是一行人跟着唐求车间的线旁后，唐求的问题如滔滔江。

“材料距离员工太远，拿取材料会多费时间，而且员工要一直扭腰，容易造成肌疲劳！”

没想到年轻的唐厂长在工厂理上有这么纯熟的经验！很多死角、很多平时不在意的事情被他这么一说，立即就放大到影响整企业形象、效率提升、程运转通畅与否的度，但细想确实很有理。

“奖惩机制要明确，因为哪个门谁的责任导致停线的，老吴制定一个理办法来，让优秀的员工得到褒奖，并且是实质的好；让不称职的员工得到惩罚，情节严重者辞退理！慈不掌兵，老吴这一块要拿起来，办法要和各门讨论过，报我这边批准！”

“这台波峰焊的作者是谁？同样，有没有合格？平时保养谁来？怎么？有没有详细的作说明？每次维修和保养的记录放在哪里？”

品质是企业的生命，当产品因为质量问题停线时，要第一时间报到厂长室，老吴要第一个到达现场！

品质人员现在有六个吧？有空的时候老庞要认真培训，告诉他们肩上的担！作为工厂重视品质的现，我决定品质人员每月给予额外岗位津贴，先期五十元！这个月底我会特别给他们一次培训，通过考试的才有资格担任品质检验员的工作！”

通共十来米长的线，唐求一气问了几十个问题，直指企业理的心问题。老丁和老吴虽然之前都在车间，却从来没有经历过这大到理理念小到随意一个动作的叫真。

“员工的位置有没有固定？每个人对于手上的工作有没有接受培训？合格吗？培训者是谁？刘科长这边帮忙汇总各门对员工上岗的培训要求，并统一制作工厂的上岗证，所有门所有合格的员工都必须持证上岗！将来所有上岗员工的岗们旁边都必须有上岗证！”

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“不合格的产品放在哪里？怎么判定？如何理？产品要看，过程也要看。品质对于产线要有叫停功能，老庞这边有没有酝酿一个停线预警的机制？明天晚上我要亲自看一看。

“一旦发生质量、材料、设备和其它故障，什么情况下谁可以叫停产线？什么情况下哪些主必须到位？每条线的负责班组名字标注在哪里？员工知吗？”

…

这是唐求第一次就企业理的事务表达意见，一下就征服了在场人员的心。

“作业文件挂在线什么？是给班组长学习用的吗？”

“线的转速要控制在多少？什么转速对应多少产能有计算过吗？”

于是唐人杰这边又多了一工程。

保卫科靠近大门也好，至少这样觉安全多了，呵呵。

“工、治、人员、材料的位置要经过仔细模拟计算，每样品都要有固定的位置并好标识。”

传达室度平齐，就加一堵墙和一个房而已。”