适时地推回避制度也是预防一些裙带关系和拉帮结派。接收收音机厂时为了保持企业的稳定，还是留了不少人的。运上毕竟是个小县城，很多人在工厂也都工作了好多年，人情这块肯定很重。不事先预防，时间久了，难免有人抱成团，这对企业的发展是不利的。

明面上的坏人不可怕，暗地里就不好了。唐求想了一想，觉得还是谨慎些好，另外为了公司发展需要，安保队伍有必要扩大。

不是他不相信别人，而是他太知人了。白的银，如果没有节制，相信每个人都想上前咬一。

没有时间…

事先说明，所有内推的员工，推荐人必须秉持着谨慎、用人为贤的心态，宁缺勿滥！如果发现被推荐者无德无才还被推上来，推荐人要负相当责任！有时间的话，老钱这边起草一个内推制度给我参考下，特别要把回避制度考虑来！”

只能选择抓大放小，先透过两位副厂长和厂办主任把自己的意图贯彻下去，然后通过人事权不断地通过招人向企业掺沙。通过不断的培训、熏陶和制度的力量，改变旧貌。

不过现在是初创期，唐求是以厂长的份直接理企业的。而且这个企业正在转型期，制度、人事、程、文化都有的原来收音机厂的影，要想一步跨越到现代企业层级，非得大动戈不可。

人事和财务都掌握在唐求手上是有原因的，否则的话，照他的习惯，自己是一定要甩手掌柜的。老板和职业经理人的区别就在于，前者要多考虑企业战略层级的事，少参与些日常理，否则就越俎代庖了。

至于财务，当然是企业的命脉。在这个关键时刻，只有自己才知下一步该怎么。百废待兴，资不容易，可得打细算用在刀刃上。

唐求认识胡经理，老爸开始买泥就是他的货，一建刘总推荐的，专门找过这个人，看起来很和气的样。

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把事情在明面，把话说在前，用制度而不是用人的力量来约束员工，这才是治本之法，否则企业不大。当企业需要扩大时，他唐求纵然有三六臂也玩不转。

果然是人不可貌相啊。

总账会计、工艺技术员、总务科长各一个，料员工招两个，可以内推----今后形成制度，所有理职岗位，内员工都可以自荐或者内推，符合要求的同等条件下优先录用。

“现在公司的安保力量确实有些不足，连王文兵才四个人，看不住这么大的地方。另外经过这几天的运行，有几个科室人数确实少了。这样吧，老钱和刘科长酝酿一下，提前储备一些人。

二十亩的鱼苗一夜之间都死光了。后来毕老板也不告了，把泥销售草草盘了走了，现在卖泥的胡经理就是用低价盘下他店发财的。”

主要是不太平。像前几天自己在学校里被刀疤脸恐吓、早晨在一中拿樊振东没法，刚刚又见识了王南天。在这些因素没有被摆平之前，安保必须加而不能放松。

安保人员再招四个吧，退伍军人优先，要求家清白，王文兵带着看一；