一原创作品需要费大量的认知时间成本，而已有的ip及系列片则天然自带话题。

跨地域、跨文化观众的增加意味着电影文化和价值观雷区越来越多，为了最大化海外市场，电影能够呈现的内容自然也愈发单一，既然不能横向发展多样内容，那就纵向耕ip。

曾经一度辉煌的《机人》系列便面临着这个问题。首《机人》诞生于十年前，以7.1亿元拿下当年全球票房第五，接下来的三续作在全球票房排名稳步上升，到第四取得了11亿元票房。

而去年的第五全球票房仅有6亿元，比十年前第一还少了1亿元。

《机人5》的遭遇并非个例，观众吃腻了“ip餐”，产生审疲劳。

制作ip电影不仅可以扩充产业链收，ip系列电影另外一个明显的好就是宣传成本可以大大降低。

尽在过去的二十年来系列电影大行其，观众的审疲劳依然是一颗定时炸弹悬在每一个ip上。

但诺兰和王安信，随着观众对“ip”的逐渐审疲劳，原创电影的机会，来了！

现在的各大公司几乎都是职业经理人，他们的法就是越来越多拍续集，这样不会犯错误，但是他们也缺乏了创新，缺乏了对题材、故事、对人文的理解，大家越来越不敢去冒险。

ip电影因其既有知名度，从项目开始之初就能有明确的目标受众，而原创电影因其多样以及制作过程中的反复和不确定，很难从一开始就准定位受众，往往要等到上映前的一段时间才能凭借网络声音摸清势态。

《机人》第五的陨落，除了影片质量的问题，观众对缺乏剧情创意的特效片审疲劳也是关键原因。

这是所有ip电影都容易陷的危机。

自救的主要方式便是“原有ip 类型片创新”。

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从今年的片单来看，几大公司的原创稍有复苏。

为综合娱乐媒集团，电影凭其大号召力，成为大的ip宣传，隶属产业链的一环，而不再像过去一样是公司收的主要来源。

过去二十余年来，几大电影公司的海外票房占比呈不断上升的趋势，这背后除去全球电影市场的发展，ip电影同样功不可没。

在这样一个庞大的娱乐版图中，电影公司越来越把ip当其耕的重：作为一跨媒介内容，ip有着大的生命力，能渗透至各个板块，经营好ip不光能票房大捷，还能在其他领域赚到盆满钵满。

王安和诺兰讨论过，原创还有翻的机会么？

“不敢创新”的们也在尝试自救。

过去五年，全球票房top30的影片中，一共只有13原创电影，其中有5是科幻影片，并且每一都集中了当今一的导演。

除了给ip增加创意以外，们近年来也比较重视“科幻大片 作者导演 原创剧本”的路。

大宇某公布的去年财报显示，全年营收594.34亿元，主要收来自媒网络（245亿）以及乐园和度假村（202.96亿）；其次才是影视娱乐（99.87亿），仅占总收的16.8%，其中票房收73.3亿元仅占总收的12.3%。

毫无疑问，在电影产业全球化和电影产业链发展的影响下，ip电影仍然是的主攻方向。

除去产业链对ip的需求以及更低的宣传成本，ip也是影企海的最稳妥选择。

系列电影不代表就一定没有创意。

在这个娱乐休闲方式越来越丰富的时代，谁保持了新鲜和原创，谁可能就掌握了未来的主动权。

其中最为典型的就是当今坐拥庞大ip库的大宇龙，其业务现在已经主要分为四个板块：媒网络、乐园及度假区、影视娱乐、消费品与互动媒，ip是其整条产业链的心。

即便是原创电影，不少也是为原创ip及其产业链服务的。

虽然面临审疲劳，但目前仍然拥有大号召力的ip依旧是个不能轻易放弃的宝库，只消让内容耳目一新，照样能挽回碑。

在知名影评网上只有4.9分的惨败大作，差评几乎都围绕着“除了特效什么都没有”，“毫无故事，毫无逻辑，全是路”。

次收是大宇龙主要商业模式。

先在电影院推作品，在影视界赚到第一笔票房后发行环节，通过dvd、网络和电视等获得第二笔收；在影视作品推升ip度之后，将其加旗下主题公园，实现场景联动，通过礼品店、宿、门票等消费赚取第三财富；最后是ip授权环节，每年都会召开授权大会，为未来一年的新ip寻求消费品合作商，并从合作商的销售额中取一分授权费。