说到这里，陆鸣看向黄总补充：“所以，把每a类票表决权同每b类票表决权数量设置为5:1，在控东对发行人的控制权和其它东的表决权之间形成适中、合理的平衡。另一个是黄总你个人的建议……”

闻言，陆鸣沉声：“倒也想过，建议谈不上参考倒也可以，如每a类票对应每b类票的表决权低于4倍，这可能使得上市功共同实际控制人表决权比例低于50%的相对控，如每a类票对应每b类票表决权于5倍，则使得上市前共同实际控制人的表决权比例超过68%绝对控。”

陆鸣看向对方补充：“ab架构的设置，只在未来科创板先行试行，即便如此也只是分上市公司试行，对于ab架构只适用于那些成长的企业，包括科技创新型企业、医疗企业、互联网企业、媒企业等等。”

黄总不由得了。

因此，这类企业在创业的早期就不可避免的需要引各类天使投资、风险投资等外机构投资者，而在资过程当中，意味着创始人的权将会随着新的外投资者而大比例稀释手里的权，甚至现创始人持比例远远低于公司机构东的情况，比如阿狸。

陆鸣翘着二郎，手托着沙发的扶手侧看向坐在旁边的黄总说：“赋予创始人东特殊表决权，合理确定特殊表决权的数量，这个你到时候在合适的时机开个临时东大会，结合拼哆哆目前的权结构特，与拼哆哆的东充分协商，同时反复测算和系统论证。”

这类企业在业务和资产上一般都有一些共特征，例如在创业早期需要大量资金行产品研发和市场拓展；一般备技术集约、研发投、获客成本等特；往往都是轻资产类型企业，没有可用作银行抵押的资产。

陆鸣旋即说：“你手里的权40多个，建议你让渡去一分，降到30个，在这样的ab框架之下，你的投票权比例是68.18%，正好是绝对控，舍得舍得，有舍才有得嘛。”

如此，这类企业在决定上市的时候，ab架构的作用就能得到现，创始人可以通过这样的表决权特别安排实现在经营上“控盘”企业的目的，使得企业发展战略和商业决策得以贯彻，避免因创始人与其他东之间商业决策矛盾而产生东会僵局的尴尬局面，乃至影响企业发展。

本章已阅读完毕(请击下一章继续阅读!)

，拼哆哆肯定在科创板上市首批名单之中。”陆鸣摇说，倒也不担心提前透漏给他，科创板首批上市企业，拼哆哆就在其中，黄总肯定是参与者之一，不可能什么都不让他知。

黄总言简意赅：“陆先生请直言。”

黄总不由得默默了，旋即看向陆鸣问：“陆先生有什么建议？”

何况这30%的权也不全是天盛资本全自有，公司内还一步分了这块糕，旗下一大票lp机构们分走了20%，天盛资本自有分占拼哆哆的权其实是10%的比例。

由此可见，这30%权的所有权是分散的，只不过决策权集中在天盛资本手里。

但在大a上市实施ab从原则上来讲是针对创始人手里权被大规模稀释的结果，如果创始人手握大规模的权还要ab，显然是不可能的，鱼和熊掌是不可兼得的。

随着陆鸣的逐步展开，了解之后的黄争意识到想要ab制度，那么他手里的权还得一步稀释才行，因为黄总仍然持有超过40%的权，是第一大东。

原因是发展的太过于迅猛，成立三年就要上市了，资的次数还不够多。

……

将来拼哆哆要在科创板上市，把外资踢去，其实这块糕还是不够分的，天盛资本持有30%的权是不可能再把吃到嘴里的吐来。