你只能打时间差，不能指望别人抄都抄不会。

市场调研门的下属，乃至临时委外的谘询机构，也是非常给力，很快摸清了顾骜想要的情报和夏普的表面态度。

就好像后世的苹果，你有很多设计，你只要确保自己是“首先用”，也就行了，长期封锁是不可能的。苹果上有了一年的功能，第二年小米要到是很轻鬆的。

这个很好理解，比如索尼单qiāng三束显像技术的研发时，有些人一辈就是在研究某几电qiāng的耦合效应——这个研究方向所积累的经验和价值，其实离开了索尼公司，到了社会上，就彻底废掉了，或许全曰本乃至全世界，都只有索尼一家需要细分到那么细那么专的技术。

可是，一旦一个产业了“全球化产业内分工”，曰本人承诺的终生僱佣制就完了。

因为终生僱佣制可以让人不用害怕“哪一天自己目前钻研的技能落后了，就被东家踢走”。

所以，他们宁可持复杂的、在制造环节需要很多“工匠绝活”的老路线，来保住自己的全产业链——

只要一个产业的制造环节门槛不够，折腾不够多，能够在80年代迁移到湾湾地区或者韩国，中国加wto后还能迁移到中国，曰本人就玩不了了。

也不用害怕“因为过度嵌到僱主的专分工系统内，让自己在社会上的通用竞争力下降，而不得不为失业后的退路考虑”。

废话少说，到晶和电浆之争这个事儿上，晶对曰本人来说最大的坏，就是因为是新一代的技术，大家从开始，所以在外国要自建产线承包生产环节，是比较容易的，被转移的风险太大。

如行业第一的夏普，人家也不是说完全不发展晶，而是人家发展了晶，也没打算往外卖晶面板半成品，而是打着“我们家的晶只能给夏普自己的电视机用，要为夏普的电视机获得全球独门竞争力”的主意。

。

正是终生僱佣承诺了，人家义无反顾100%全心全意去当“被推到社会上就会成为废人”的社畜。

夏普的首代产品，规格是两英寸屏，目前已经发展到第三代了，每一代的技术代际划分，主要是单块屏的可加工最大尺寸。所以现在的第三代，是八英寸屏。

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离开大贺典雄那儿之后，顾骜也照他揣的曰本人的思路，让下属去暗中偷偷调查了夏普方面的晶产业一步现状，并且为寻找价值洼地、寻找夏普方面不太愿意发展的边角区域，试图一些可以佔便宜的技术合作。

这么闭的态度，只能说格局太小。

“夏普公司的首款彩lcd晶面板小批量成品，现于五年前的1983年，在此之前，世界上的晶显示屏都没有实现三以上的彩。

顾骜虽然在这方面也格局小，也想喝，但充其量也就打算“比别人先用一两年”而已，没打算长期垄断。

顾骜听了不由哂笑：“不考虑单独卖屏幕赚钱？都什么年代了，还抱着这自己从半导原材料到成品一站打包的思路，难怪夏普要不行。”

你要是不承诺对方可以在公司一辈，谁会去为这“自废通用武功、自废槽竞争力”的事情努力？

再大的话，加工中各不知名因素导致的坏太多、良品率完全无法保障，暂时没有实验成功。即使是目前的第三代八寸屏，也只是在实验室环境下试制成功，没有投大规模的工厂化生产。

曰本人被讲义气，那也是靠甘当社畜的自我压抑换来的。

同时，夏普方面目前最大加工尺寸的迭代评率，基本上也是三年左右一代，不过关键要看夏普方面有没有动机去继续研究。夏普方面的研发度，都是据他们自产品需要来的，不是为了单独造晶屏往外卖的。

从这个角度来说，曰本的企业家还是对工人比较有良心的，宁可自己没竞争力，也要保住老哥们儿的饭碗。

换句话说，得是夏普方面有电视机、显示或者其他成品消费品的项目需求，夏普才会为自己的产品定研制新屏幕，他们不考虑单独卖屏幕赚钱。”

如果要工厂化生产，还要数亿元起步的建厂投，还要调试，忍受技术风险和质量磨合风险，不好说，等到工厂建完、产品稳定，可能要两年，也可能是三年。

当然这也跟国的公会不当人有关係，资本家早就受够了，本来就是一桩买卖，没什么情可以谈。

这跟国人截然不同，国资本家早就拥抱全球化产业内分工了。