但怎么赔，公司燃烧率如何，这都是学问，他希望看到的是一个已经成熟到知如何控制燃烧率的风。

1988年到1991年，互联网经济都还不存在呢。

在一门生意很赚钱的时候，对老闆的团队凝聚力、号召力是没什么考验的。因为员工的利益和老闆的长期利益是一致的，你只要绩效奖金髮得勤快，谁都打了血一样跟你。

但事实上你我都知，穀佛网的新架构来之后，将来只要万维网跟，未来再搞电商务，就没必要全小型机模式了，可以伺服 客端模式。因此，如果我们算那些小型机，只服役了4年或者5年就提前报废的话全加起来可能要亏2600万。”

忆往昔峥嵘岁月，这一世的风，80年大专毕业，一边在职读本、一边去电工学院当英语老师教书，当了两年多老师又被顾骜托关係调去外经贸，到京城供职。

84年之后，风趁着国内放开了乡镇企业、一步放开合资，自己下海经商摸爬打了两年多，最后87年才走上跟着顾骜指示搞“天鲲黄页”、小众长尾的新经济销售平台的搭建。

结果生生把这厮世界级的cpo潜力开发了来。

{当时是怕风自己辞职会害了学弟学妹，导致钱塘师範后续几级英语专业的学生没法再去电工学院教书，因为学长留下的履历不好。如果是被国家调动的走就没关係了。

人生果然只要安排巧妙，还是可以熟速成的。

{注：燃烧率，后来对互联网公司或者那‘先赔钱几年’的公司的一个衡量标准，指这家公司拿到的rong zi，能多久才烧完赔完。如果燃烧率控制不好，因为反正赔钱就疏于理，那肯定是不行的。}

“这两年的成果，我都了解了，聊一聊你的赔钱细节吧，都赔了多少钱，分别赔在哪些领域了。又有哪些你觉得是前期投非赔不可的，哪些是试错买教训的。”

这么多年磨砺下来，应该也有历史上十年之后执掌另一个alibaba的能力了吧。

就算现在有了顾骜这个变数的蝴蝶效应，未来可能会加速互联网标准的整合和普及，那么所谓的“互联网量估值系”，最快也要92年下半年或者93年初才会在华尔街行起来吧。

去芜存菁，沙汰留金，最后还剩下留在alibaba的，多半脑都有轴，用典型圈内的话来说，“狐狸知很多事，而刺猬知一件大事”，那么留下来的大多数都是刺猬，都是狂相信顾爷预言了会的事情就一定会，就算三年不发奖金将来肯定也有前途。

a”的这三年多，风这家伙成长很大。

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听取完了风彙报的这两年模式演变、技术应用试错之后，顾骜决定最后切换一个话题，聊聊钱。

历史上互联网量思维、靠量给估值的资本评价系，要到1994年，网景公司的案例来之后，才被圈里逐步接受。{网景公司是浏览的}

面对顾哥的查账，风诚实地回答：

而一门生意一直赔本的情况下，绩效奖金肯定是没法发了，也没法很好很公正地考。这时候只能是你完成了战略阶段任务，给你奖励个几百公司票，如果是可能一年奖励个几千上万{一内价也就几元，毕竟不是上市公司}

至于到了外经贸之后再辞职，就不怕害学弟学妹了，因为钱塘师範学院这垃圾学校的毕业生，本来不开挂就没有可能去外经贸找到工作的，这就没有可害资源了。}

这中间，走的人也很多，主要是国人，但哪怕是当年他从中国带来的助手、心腹，也有走的。

虽然她88年让风这家新公司开起来的时候，他就知肯定是赔钱的，他也赔得起。

至少在风吃土的那几年里，业界是没有人会理解他的，他只是基于相信顾哥代的生意肯定有前途，而讲故事讲情怀画ppt激励手下团队。

关键是团队理的凝聚力，真正练来了。因为这两门生意，至今为止都是丝毫不赚钱，也没分红的。从建设那天起，那销售额就远不足以摊销掉维持这么一营销系统所需的成本。

“从财务账上来看的话，这几年净亏损的钱，大约是700多万元。不过，那些从ibm买来的小型机、照财务的演算法，至少十年才算折旧完报废。

顾骜对这个结果还算满意。

统统被风xi nǎo了。