后来是顾骜指他逐步电商化的，当时一开始投了几百万元级别的启动资金，佔了“天鲲黄页”35%的权——那时还是风求着顾骜的，为了让顾骜有一票否决权，也好增加其他同事和上下游供应商、客的信心。

毕竟当时在中国，甚至国，一门新兴形态的生意，能跟顾骜扯上关係，大家就会对它多一些信心。

不过这个几百万元的初始烧钱资金，在1990年、万维网诞生、“天鲲黄页”改制为“阿狸”之前，就已经彻底烧完了。

风自己也追加过一些资金，都是他前些年自己生意攒下的老本，顾骜也投过，还有一些有兴趣的供应商，顾骜当时也放开了准，让对方投几个。

比如，国线上，rsa，这两家公司，在1990年改组之前为止，都还有一小分天鲲黄页的权，大概分别是十几个和七八个吧，投的资金则是百万级乃至几十万元的现金，以及一些技术授权作价、营销渠资源作价。

当时让它们准，这也是没办法的，因为很多独门资源握在对方手上。风只能是画大饼劝诱那些měi guo lǎo：这个新模式有前途，忍过早期亏损，将来能大。然后让měi guo lǎo独门技术资源一起。

只是后来，随着这家公司看起来亏损越来越严重，同时又抓不住什么亏本卖货、关联易的利益输送，是实打实因为“营销技术成本太”导致的亏损。

所以，国线上和rsa也就渐渐憋不住萌生了退的念。

毕竟在互联网诞生之前，敢那么大决心烧钱all-in电商务的投资人，还是比较少的。加上风这烧钱，烧完之后也没留下什么摸得着让人心里踏实的成果，只是有了“用量”和“知名度”。

幸好，顾骜很慷慨，所以在“天鲲黄页”向阿狸转型变更的时候，他承诺：如果rsa和国线上想退，他作为上游供应商，愿意为阿狸的烂摊兜底，价回购那两家的份。

所谓价，当然是至少比国线上和rsa两年前和一年前场时投的钱多一些。

考虑到他们也没场多久，两家都欣鼓舞地同意了。

最后顾骜累计了大约500万元，把这两家烧的钱和互相许可的资源授权回购了回来。顾骜在阿狸的持，也从88年的35%增长到了突破50%警戒线。

剩下的权结构比较鬆散，有风等团队业务展分的，也有他们自己早期激励认购的，还有一些其他外资源型小东，不一而足。

反正这一世的阿狸只会是一家纯电商公司，而其他业务都会被顾骜另外安排，所以也不会有平行时空那么值钱。

对阿狸的视察，到这一步基本上就算是结束了。

顾骜对于风这边的全局情况，也有了一个非常透彻、屋建瓴的理解。

一言以蔽之，技术层面，这家公司了三年时间，也到了目前世界上在rsa加密的电签名、电要约确认和相关资讯数字认证方面，最大的实践化落地项目。