，我们距初次打到现在已经有将近半年了，小河公社的大变化与各位领导的大力支持是分不开的。大家也只，我们小河公社制定了一个今后几年全盘的发展计划，省委严书记前段时间视察的时候对此极为重视，给与了很的评价。我希望今后领导们能一如既往的支持我们。同时我也希望小河公社在发展中和大家一起坐到共赢。各位领导所在的行业有大的发展潜力，吃、穿、住，是人们生活中永远的主题，谁也离不开。现在我们几个单位的合作，只是在打破固有的观念和模式上了一个初步的尝试，要想一步的发展，还有很多事情可以。比禽产品的加工，附属产品的再利用，初级原料在主产地的就地转化，大范围远距离的通等等。现在从制上来说是计划经济，从商业角度上看是卖方市场，有了东西就不愁卖。可是大家想过没有，一旦象小河公社这样的情况一旦全国铺开了，那各位将会面临这一什么样的局面。有些话我在这里不好说了，但可以肯定，一般初级产品将现买方市场。原有的收购、初加工和销售系将受到严重的冲击甚至于解。我这不是骇人听闻，我估计慢则七八年，快则四五年，这情况就会发生。”

说到这里，林海扫视了一下就洗漱神态各异的众人，将语气放缓了一些又：“刚才的话说远了几年，打搅大家今天的酒兴了。不过这也是为了谢大家，把大家当朋友待，我才说这些话的。不大家介不介意，反正我的话已经说了，现在我三杯给领导们赔罪。多的话也不说了。”

说罢端起酒杯了，又拿起酒瓶将杯满上后举了起来要。

罗经理一把拉住了林海：“慢慢！林书记，你刚才的话好像还没有说完，不是不是都听懂了，我可是还想接着往下听。你要是一和过了，我可就听不成了。你们说是不是啊！”

大分人都附和则要林海再继续说，下面的酒就随意了。

小目的达到了，林海又开始拉近了话题：“我们现在已经开始的事情，实际上是无意中为以后的市场了应变准备。接下来我认为第一，我们要随着年底年初资金的开始回收，巩固和扩大我之间的合作，我计划小河公社明年的牲畜家禽饲养量要翻两番以上，而且要实现每个月的均衡供给。第二，向上级要政策，禽类的外调任务要随着收购量的增加比例增加，不能有多少调多少。这样就给我们繁荣地区内市场，实现分产品的加工转换创造了条件。这一严书记来的时候我已经对他说了这个意思，他说只要能保证每年外调任务增在的情况下，作为调动基层积极的一个手段，应该可以行尝试。第三，在分有条件的地方试行一化购销，减少中间层次，降低损耗和成本。比如我们小河公社，明年生猪一个月就要栏两三千，现在的购销制，供销社收购了存栏了以后在调卖给品公司，品公司存栏屠宰了以后再卖给用或外调。这样中间有百分之七左右的损耗，还要再增加运输、饲料、人工成本，承担中转中生猪死亡的损失，这一笔账算下来了不得。家禽类也是一样的情况。我一个设想，如果生猪调分，在我们养猪场直接装车运到目的地，猪有相当一分实行就地屠宰、储存和直接调，节省下来的损耗和成本由几家一定比例分，不是大家都得利了吗？另外还有对收购销售渠和人员的整合、参与优质品和先养技术的开发推广等等，大家一下也消化不了，我们以后一步步再来。我们最终的发展目标是建立一个饲养、加工、销售一化经营联合，一个行业中的航空母舰。”

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