力去判断所有的事情，肯定会有失误的时候，没有任何人掣肘的结果就是没有任何纠错机制，而当首脑的判断错误的时候，整个集团被打造的执行力越，那就是在错误的路上走的越远，离死就越近！

这样三九的一个“一人机制”以及海耳集团的“海耳经验”甚至是长宏的“长宏模式”以及华夏科的“华科方式”被中央电视台纪录片门给当成了这个年代的四个绩优企业的典型。在这个纪录片里面，前三个都是国企不用说，而华夏科则是因为奇迹一般的成长模式以及后来对社会的反馈外加对中小国企的关怀，倒是被附带着加了去当作了一比较奇葩的典型。

贾鸿渐回国碰到的事情里面，第一件是未来的领导心视察了三九，而第二件事情就是这个纪录片的播映。这一共四集的纪录片里用了最后一集的时间来给华夏科说各好话，这并没有让贾鸿渐有多么得开心，引他注意力的反而是这纪录片播来之后导致的第三件事情……

那第三件事情，就是《改革》的9月号里面，有一个叫吴镜琏的经济学家发表了一篇明伟《放开防火国有小企业》的文章。在这篇文章里面，算是终于明确的提来了“放小”应该成为化我国国有企业改革的一条新路。本来这事情在之前那都是各小消息传，而在任何公开场合从来都没有人明确的说过或者赞同过。据说这个小消息的来源最早是在两年前也就是92年的时候，吴镜琏的老同事之一的、曾经的中国社会科学院工业经济研究所所长的周述廉提的“重担扶持、其余放活”的主张。

本来在历史上吴镜琏的这篇文章如果没错的话，应该是在95年的12月份才发表的，而带来的结果就是从93年开始在东南沿海一带暗涌动的地方国营以及集企业的产权清晰化实验开始浮面。历史上从此企业将会一个全新的、以所有权改革和斗争为主题的时代，同时各悲喜剧大戏一一上演。

在现在这个时代里。好像历史上的事件有了些许的变化。在这个时空里，不仅这抓大放小的理论提前世了。而且还带了跟以前完全不同的地方——在吴镜琏的文章里面，他居然提来了“抓大放小”的方式就是可以组成类似华夏科在蜀川所的那样的合资公司！

的意思就是。把大中小型国企里面的优质企业都抓起来。照地区、行业等等大中小合并成为庞大的航空母舰式的集团企业。而在另一方面则把没有什么竞争力的、质量不怎么样的小国企放开，由地方政府牵把这些小企业聚在一起形成几个小集团公司，以此来跟国外或者民营企业合资联营！对于这些小企业来说，国家就是要放开掌控权，来实现分的政企分离、经营权所有权分离！

这改造的方式跟历史上本来的样是完全不一样了。说实话当贾鸿渐看到中央智看到了他贾鸿渐的分所作所为后居然想来了这样的办法，还真有不知这抓大放小的未来会如何。不过有一他是可以肯定的，那就是这改革肯定至少会比历史上的全国大下岗好要很多。在历史上的全国大下岗，工人们亏就亏在全是一盘散沙的各小企业，如今在贾鸿渐的影响下他们要形成各小集团公司。哪怕有个别人会因为工作态度问题或者冗员问题而下岗再就业，起码大分人不会下岗了——毕竟这样的一个集团公司的目标太大。远远比单个卖掉一个小国企来的醒目！