上传视频被各大媒转载，迅速成了全国网络议论的门话题，各大媒记者也蜂拥至快递公司，不断的挖掘野蛮装卸等理漏，一时间快递公司的名声扫地，业务量大降，公司收到了很大的损失。自此以后，快递公司规定，所有上班的员工不能擅自带手机上岗，一经发现立刻没收并以罚款，这在快递公司都成了一个明文规定。

过了几天，罗群把龙丹叫到自己的办公室，对龙丹说：“谁让你把制度贴在车间墙上的？”龙丹不解的说：“是您说的啊，您不是让我制定制度吗？”罗群气呼呼的说：“我让你制定制度不假，谁让你贴在墙上的？我批准了吗？”龙丹一想，罗群还真没说过。于是结结的说：“我以为制度都是贴在墙上的…”话还没说完，罗群就打断龙丹的话，说：“行了，你回去吧，这里没你的事了”。结果，到了第二天，龙丹接到罗群派来的人的通知，把龙丹退回总公司人事，罗群解除了龙凡的综合经理一职。

运转中心的经理叫罗群，是大老板的同乡，听说还沾亲带故，初中毕业就跟着老板打天下，一步步走上经理的岗位。也没有什么理平，就靠着两个字“打、骂”来理，公司成立几年来，工人的离职率非常。新招来的工人又都是农民工，又不经过培训就上岗，素质可见一斑。在运营快递的过程中，野蛮装卸就成了一大难以解决的问题。有一次，一个有良心的员工利用手机把野蛮装卸的过程拍了下来，发布在了网上，引起了轩然大波。

第二天，龙丹去运转中心车间去监督检查快件装卸情况，却发现墙上的规章制度被人撤下，扔在了仓库的一角。龙丹一想：这是谁这么大胆，竟然把规章制度扯坏。几经打听，才知是运转中心经理罗群所。龙丹百思不得其解，又不便询问，只好把疑问闷在了肚里。

这下龙丹犯了难，打听很多人，也没有打听以前是怎么理的。要是把这些东西卖到社会上，肯定会引起社会不满，说不定就会招致记者前来，老板也断断不会同意的。怎么办？龙丹苦思冥想终于想了个内消化的念，开个内职工拍卖会，兴许能把这些死件理掉。

还有一件事情就是理快递死件。所谓的快递死件，就是无主快件，都是找不到失主的快递。这些快递件上的收件人和寄件人都不清楚，既发不去，又退不回去。每年都有几百万货值的东西压在快递公司的仓库里。这里面的责任谁也说不清，反正是快递公司不怎样，都是收益者，既收了快递费用，还赚了理的价值，反正赔钱的事情几乎没有。就算有，也只是赔上快递费的两倍，了了无几。

行动。找到了财务总监的老丈人，询问了理事项，就把理废旧包装的事情完全推给了他，自己落的个清静。财务总监据说是属于老板娘派的，就是老总也是不敢情捋虎须。这一次，算是龙丹明，逃过了一劫。

快递公司几万职工，只是京城公司就是数千人，开他几次拍卖会也许会见奇效。于是，龙丹请示了运转中心的经理，在经理的批示之下，龙丹成功的开了几次内拍卖会，把一年来的积压死件理了个净净。虽然理的货值不是尽人如意，好歹把这些惹人争议的死件理了净，等于把一颗损坏公司名誉的定时炸弹给拆除了，运转中心的两位经理这才些许满意的称赞了龙丹几句。

回到公司人事，龙丹询问了黄总监，黄总监两肩一

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罗群迫于上级的压力，不得不整顿运转中心的野蛮装卸问题，他便把此事推给了综合，让龙丹拟定制度并监督执行。龙丹接到任务后，询问了人事的黄总监，又查阅了大量以前的文档，又借鉴了其他公司的规章制度，制定了十大规定，找人定了玻璃框，镶在了运转中心的墙上。