为了让自己始终如一地保持该有的表情，我发明了“对着镜子练表情”的做法，别小瞧了这一发明，它让我尽快地适应了面部表情必需的丰富变化：该庄重严肃的时候，绝对地庄重严肃；若需转换，立即就能笑颜如花。

物同此理，我突然领悟了一定级别的领导为什么总喜欢在办公室里安装梳妆镜的道理，或许大家都在做，这只是一个不宜公开的发现。

然而，这种甜蜜的辛苦持续了不久就被危机打破了。勿需几个回合，我就轻松地查清了危机源——乡长。

乡长四十多岁，搭末班车才坐到乡长的位子，原不该再对我构成威胁，事实上，我也给予了充分的信任，财权全交给了他。据说，老书记调走后，他曾竭力争过书记的位子。对我来说，这可是个新情况，里面有个认识人的问题，切不可被表面的假象所迷惑。争便争了，谁不在争，问题是，为什么不说呢，在那次由他所要求的开诚布公的谈话中，我可是什么都讲了。说什么崇拜我，说什么乡镇无腐败，以为我是三岁的孩子？难道非组织活动就不是腐败吗？虽然还没有找到足够的证据，莫须有吧，莫须有也是不容忽视的，那一刻，我只觉认准了这一点儿，因为我绝不允许班子里有不同的声音，不同的声音实际上是对我权威的挑战。通过一个突然的党委会，我顺利地收回了财权。

从此，他公开与我对立起来，到处宣扬我的劣迹。心胸狭隘？不狭隘怎么能真得住你们？不要总习惯地谴责心胸狭窄的人，维护自己算不得错误，只有傻子才能完全地忘我。我这样认为，所以，之后一段时间，我把精力重点放在了解决乡长问题上。

乡长调走后，我主要采取了两项措施：一是给机关干部长了一百元工资；一是大面积调整了镇管的中层干部，起用了一批原来长期不得志的人员，同时调整了县管的班子成员分工，我一直不怀好感的已做了副镇长的当年的团委书记破例取代党务书记，做我认为至关重要的机关工作。通过调整，我感觉，自己的权威才真正树了起来。

随后的区划调整中，由于对立面的竭力反对，我调到县大项目办做了一名正局级的副主任。

二年后，由于已调任省委组织部干部处长的县纪委书记的干预，我被安排到区划调整后的e镇做书记。

或许有人会不承认，人做事最缺少的往往就是经历，有了d乡的经历，我明显轻松自如起来——首先利用制衡术迅速站稳脚跟后，突出抓了招商引资和宣传两项工作，宣传主要为招商引资服务，所以也可以说成一项工作。但就这一项工作，便让e镇跃居全县年终考核第一的成绩连续保持了三年。

这便是亮点，为政者必须要抓亮点，有了亮点不仅可以提升自己，而且因为上面的领导喜欢看亮点，亮点实际上就是政绩，还有更重要的，便是一俊遮百丑。

亮点的选择着实不易，没有一定之规，却大致有个原则：绝不能把表面上表现最突出的问题的整治作为亮点。当然，还要揣摩上面的意思。即使这些都具备了也不行，还有人顺与不顺或者说人常常不承认的七凑八凑的因素。到大项目办，本身是对我的否认，却让我掌握了大量招商引资的信息，不能不算是我的幸运。

或许如嫉妒者所说，这人顺了，一顺百顺。县委的高额奖金和荣誉且不说，不仅我的追随者根据我向县委的建议纷纷得到了提拔，我本人也被内定为副县级后备干部。

说到这里，大家以为政治家结束了自己的讲述，正欲吁一口气，却不料他顿了顿又说道，偏偏这个时候，被我忽视了的农村基层基础工作出现了问题，农民开始成群结伙地上访。偏是上面的人重视这一块，影响威信倒不说，什么事都找书记，连外出接上访户这种小事都要书记亲自去，说是

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