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存起来不等于丢掉，除了办事，逢年过节的走动也是必需的，稍有不如意，日后的交往中立即就能表现出来，因为人看重的或许就是一个意思。

我一贯的做法，便是直属领导或有重大贡献的人都亲自去看，其他的规定了标准由秘书去办，其他的镇领导肯定不能用，要严防他们乘机作乱。即使这样，逢年过节也早已失了孩童时的乐趣，一句话，就是累，直到过年的那一刻仍是身心俱疲。

我原以为这样便会赢得好的人缘，却不料集体的东西永远都象一块肥肉，任谁都想啃一口，啃不到或者按他所认定的标准啃少了就会怨天尤人，尽管为此搞得原已十分紧张的财政更加被动，却仍得罪了不少人。

只要有经过就要有总结，总结是人最重要的才能之一，有了总结就会有提高：敏锐地体察领导意图，灵活地协调关系，适时的总结自己的得失，准确而又不失原则地纠正着偏差，便是对我这十几年最精炼最贴切的总结。

既然有人要离去，就会有人填进来，中国最不缺少的就是人，千万不要以为地球离了谁就会停止转动。经过我亲自挑选的人才，虽多少仍有些蹩脚，但我坚信经过我的调教，不出一二年就会成为精英，而且会更加忠诚。但现代社会中的任何人，即使自己最蹩脚的下属都绝不可以忽视，已经成了一个铁定的事实，谁又知道哪座山盛产猴子呢？

面对如此众多复杂的关系，我创造性地提出了“先认人后认地最后摸索干部脾气”的原则并把之有效地贯彻到工作中去。——任何事情都不要一下子让他们感到满足，即使确实要给他们，也必须让他们在心存幻想中慢慢地得到，而且最好要让他们在得到的同时又能随时随地都感受到既然能够得到同样也能失去的危险，这便是驭下术。

生活中存有不少浅见的极容易被忽视的道理，如果不能及时地发现和总结，往往能给人造成不可估量的损失。或许生活的本身就这样，任何事情除了当事人自己，总在平静地进行，即使发生了天崩地裂的变化，局外人也绝对不会感觉到。

及至局外人了解了，或许早已恢复了平静，即使内心再有波涛汹涌的共鸣，也比不过当事人的那种真切的强烈持久的感受，至多发一些世事难料之类的感叹，偶尔也会因当事人的成就而泛起一丝淡淡的妒意。

当然，这些都不会长久，别人是别人，我依然需要生活。我的努力总算有了回应，不过，这种回应与简单的“是”与“不是”截然不同，即使当事人自己也必须靠敏锐的嗅觉和对形势的准确把握及臆测来接受。

我一贯对自己的感觉甚为自信，在我的感觉中，我的仕途从没有就此止步的信号，我也绝不会相信自己的仕途会就此止步。

这感觉便来自于一次与往常没有任何不同的县委全委会，这天的县委全委会日程安排得十分紧凑，内容却并无多少新意，只是把那些几乎天天都在讲的重要工作变化了一下名词重又讲了出来。我悄悄地排了一下，共要讲二十四个大项，每个大项有五六个分项，每个分项下面又有三至五个小项。

对于这种填鸭式的会议，方面大员们早已心生厌烦，可仔细想起来，又委实没有更好的方式来代替会议。其实，大家都明白，办事的功夫全在台下而绝非台上。

我曾经狭隘的认为，可能有的领导偏好在台上大呼小叫的感觉，非要如此才能满足日益膨胀的虚荣心。不过，这样的念头只能想，想不犯错误，话可不敢乱说。

前任县委书记曾试图改革这种会议方式，创造性地把领导讲会变成领导听会，刚开始的时候，方面大员们因为拘谨三言两语就完了事，县委书记便批他们不专心研

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