其实，我也知使用与培养是一致的，但我也说不清自己当时何以会如此地狭隘以致于不能容人，或许因为他过早地暴了太多弱的缘故，逐渐累积的印象使然。

其把一条我早已用报纸包好了的霉变了的香烟顺便扔掉。

我猜想，倘若这是一条上等烟他绝不会这样，我相信他备这样的素质，但我反的不是他的法而是他的行为——岂不是其觊觎心理儿的暴？

岂不料他居然扒开来看了，而且或许于对我的敬重竟带到了办公室着力渲染了一番，自是免不了对我的称赞。

同时，我也在想：越是有大目标期望越就越容易获得教训，这也算是对他的一培养吧。因为我劝过自己切不可象训斥孩一样训人，但我还是忍不住要拨他几句。而他却仍象不自觉似地，我猜测，或许他在自恃我对他的好装孙，这也算是一世方式吧。

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这样的事情连普通的老百姓也是常的，即使被人发觉了，也不会构成对我的不力。

我到好笑，立时涌上来不少好，但仍抵不过他让我尴尬而产生的厌恶，况且他这句表态也不是正式会议上的发言而是私底下的牢。这人也真是奇了怪了，如此动听的话会议上他偏就不说，非要拿到小会上去说。他在跟我别，但从不拿工作。这一儿，我们必须首先予以肯定。

照我的想法，忠诚的他绝不该他想，悄悄地扔掉也就算了。

副镇长与副书记虽属平级，职位却是不同的，副书记显然比副镇长有更多地继续前的机会，所以一般人都把副镇长转副书记称之为提。

所有这些自也能顺畅地传到我这里来，他公开的态度是：让老板自己看着办，反正我就是这么个法，无怨无悔。

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这么说显然并非说他已开始不说话，偶尔地话反而多起来，变得象教授。当然，这要看兴致，若是兴致来了，只要有人提起话，就不看对象，只不不顾地说下去，内容不堪不知所云。

应该说，我是矛盾的，总试图他能有所改变，心中又常顽固地涌起“我是使用而非培养”的念。

实事求是地说，除了这些一无是的牢，他还真的没有什么违反组织原则的事儿，工作也算卖力，是镇里唯一一个关键时肯通宵达旦工作且毫无怨言的人。

这只是一条只有村民才会视之为好烟的最普通不过的香烟，我原打算买来带给我爹，不想竟忘记了。

好也是有多方式的，在机关就是事吧，事就是权，所以任何人都想事。我常这样想，所以我认为，他之所以变得放纵或许就是对自己不事心存不满的反映吧，且不说他多次地找过我要事，只说心存不满通常会让人的发生转变。我们不妨关注一下他的放纵：

他已在公开场合无数次地接过我的话题肆意地加以发挥，尴尬无疑助长了我的厌恶。而在同事或者下属之间亦这样，人家显然不便于反，但反不起躲还是躲得起的，因为他要么不说话要么就是直言时政的牢，没人肯自惹麻烦。

且长话短说，时间最经不得熬，转间就到了届中调整的时间。因我们的一位副书记调整到外镇去镇长，县里准备在我们镇提一位副书记。

我当然不肯太过重用他，但又不想就此冷落了他，至少我通过他获取了不少有价值的信息：县里的、镇里的、村里的……尽我对这些信息行了认真地斟别，而且又通过相应的渠撒了去而让他地威信一时陷了低谷，尽他当然不会知。

他已明显变得不说话，到我办公室的次数也少了，渐渐地就不见了人影。

虽然他没有跟我谈过，或许他认为不屑，但我知他与另一位副镇长都在竞争这个职位。说实话，到了这个级别