限制太多了，许久地被意外与喜压制到心底里的东西再度泛上来，而且漫无边际地扩展。

或许这只是我的主观臆断，本不存在这许多的限制，又怎么会不存在呢？那帮人看我的分明都绿了，或许只是因为意外。

可是，我又该如何去烧呢？我艰难地思索着，企图寻找切，这会儿才发现，平日里虽一一的，这切竟如此难找。

难找也得找，但必须想透，这是我的习惯。然而，未及我想透，办公室主任已开始给我送材料。

这就是正职与副职的区别，副职时，象我这为人的，主任才会偶尔地见我一面，现在却终日在我前晃，不时地还要力争客观地谈一儿建议，不客观的时候也有，我能够觉到，正如他自己所说，反正仅供参考而已。

当真是一级有一级的责任，材料更是见多。幸亏办公室主任是个机灵人，他已重要程度分了类。我曾认真地阅过，这个分类倒也合理。于是，我便在次要类上画“圈”，画“圈”是我的风格，表示已阅；重要类则要认真地阅认真地批，必须要现一个严谨的风格。

其实我知，即使我再认真，也未必有人会认真对待，尽后来总会有一个还算令人满意的报告，这个报告肯定都来自于底下的公务员，连局长一级怕也不甚明了，更不要说那些副职了。

我副职时就这样，若是没有副主任的提示，早已忘了，即使副主任提示，通常也是他认为重要的分，另外的分忘了就忘了，他懒得提示，我也懒得记，反正有人问及时，他要想办法，我是没有责任的。

念及此，我便想笑，笑那异想天开给县长写信的人，总是惴惴不安地等着回信，其实若非打通了办公室这一关，县长怕是连见也是见不上的。所以，我最主张提有经历的，凡事知就能引以为戒。

到自己县长了，我决定改变之。但当我问及时，主任却甚委屈，似乎我否定了他的工作，分辩说，历来的县长都不看的。

我轻描淡写地说，我想。

我能够觉到自己的力度，但麻烦却是来了：定是主任因不满而了什么，竟是如此之多，不要说我必须去参加许多至关重要的活动，即使我不吃不喝不睡也无法完全理完的。

还是捡重要的批吧。我劝自己。

但凡是批过的，就要认真落实：首先在批时就注意对副职与下属局长的称呼要亲切些，彼此都留个面，字倒并不一定非要严厉，关键是个语锋问题，相信他们都能明白；其次就要查一下，不需要都查，只要查几个关键的，就足以引起警惕——这个人是认真的，不要让他查到了。便是所谓的不能眉胡一把抓吧。

即便这样，居然也有不落实的情况，无异于对我权威的挑战，不便于针对副职，但我相信形成个机关作风整治意见的能力还是有的，就以抓落实为心，倒真的应了民间“抓什么就说明什么已到了最不堪的地步”的那句话。无论如何，便算是我的三把火之第一把吧。