惠政策的宣传辅导，三是搭建平台，健全税源分析例会制度，四是整合资源，加横向、纵向税源信息理，五是前瞻思考，确立税源理指导思想，我建议这第五条放在第一条的位置，理论指导实践嘛。

我连忙称好。

许为义继续指示：

税源理座谈会是章局长到任后召开的最重要的一个业务专题会议，与我们当前的税收收形势密相关，所以讲话稿不怕长，你刚才讲的几，以前领导也都提过，但是不提又不行，工作的连续和稳定还是要保持，但新领导总得有一些新思路来嘛，你再与征、信息中心联系一下，也许能够从他们已有的实践中总结、提炼一些东西来，往往有这样的情况，一项工作在，但就是没有人意识到他们在什么工作。

我虚心地请教许为义，还有哪些工作我们已经在了，但还没有表达来的。

许为义说，你已经讲到了税源信息的横向、纵向整合理，这里面其实就现了税源动态理的内容，所以你可以另起一条，就叫加调研，一步完善税源动态理，内容不怕叉，甚至重复，相同的意思可以用不同的表达方式来表达嘛，还有，刚才我们讲了那么多，遗漏了最重要的一条，就是要调科技或信息化在税源理中发挥作用。

我提醒说，税源理的信息化在这些内容里都得到了现了，税源信息的采集、录、分析哪一样不依托计算机和征系统件？

但是你没有提到在税源理中如何一步发挥科技作用，许为义果断地说，科学技术是第一生产力，一定要重调来。

我只好说，好吧。

还有很重要的一，许为义象是突然想起了什么，刚才我们都是就业务论业务，我看这样不行，什么工作都得人去，要突人的主观能动，要不加上最后一条：化激励，建立税源理的奖惩机制，你看怎么样？

这一条我倒是完全赞成，在以前的相关业务材料里这一条确实很少提，我说：

这条好，可以调动的积极，岗定责，落实责任，奖惩分明……txt小说上传分享

第六章徐福（29）

但是我说了一半，突然想到林晋化在安昌县局的时候就很调在税源理上实行严格的奖惩机制，特别是在摘帽冲刺年，更是把“奖惩”提到了历史最位，完全脱离了税源实际。

我改说，这材料林局本来就不用找我写。

许为义奇怪地看了看我，在他印象中，我平时不是这样的。

其实我完全不是冲着许为义的，在安昌县局，林晋化把税源理有方、监控到位作为当年税收收大幅上扬的重要因素之一，让我总结、提炼、升华，他到了嘉州市局，还是分征，还以为自己颇有渊源，其实我写的那些经验材料，也只有我自己知，不过是狗屎一堆。