至于思科，日后所走的路与亚逊的某些地方，有着异曲同工之妙，都是通过正确的并购，让自己成为行业的人。

从啊年思科以8900万元收购munication公司的第一桩并购案例开始，思科便走上了持续不断的并购路，到思科以32亿牙，收购网络视频会议服务领导供货商munication，思科并购的路从来没有停止下来，这，也让思科在互联网件供应领域，始终拥有者最先的技术，最完备的产品。

就这一上，格里奇与钱伯斯两人的观奇的一致，两人之前都没有就这个问题过，但是在刘询提来之后，两人的表现却奇的一样，都认为这便是思科日后腾飞的路，这两人，对刘询倒是越发的佩服了。当然，他俩可不知，刘询充其量便是个事后诸葛亮罢了。！。

薛dang舞对刘洵，总是称呼小孩，让刘洵很是无奈。

“呃，舞，那啥，我现在也算是你的老板了吧，你不觉得，作为员工的你，应该

六小孩，不简单啊，这么三下五除二的就把思科收中了。”

事实上，刘询的那句话，其实是亚逊的经营模式，几年后成立的亚逊，正是秉承这这样一个看似奇特的经营理念，在业界风生起，他们在电商务领域，一向是，无法打败的对手，便并购为自己的企业，当年业界颇有些人认为，亚逊会成为第二个通用，通用正是因为大肆的并购而走向衰落的，但是直到年，亚逊在电商务领域，依然风生起。

刘洵逐一和这些思科的技术层、理层见面，薛dang舞这个技术天才当然也赫然在列。

这见面，一来是要安抚这些人，表明自己这个新主人对他们的态度，表明自己虽然成为了大东，但是并没有打算把他们这些老员工扫地门的打算，让他们安心工作，用以稳定员工的情绪。毕竟，一个企业，东的大幅变动，老板的更换，总会伴随着理层的大幅度变动，这样，是会造成下层人心不稳的，所以，刘洵的第一要务便是稳定员工。

当然，要想这样并且成功，也是有着诸多的先决条件的，例如大的资舍后盾，例如企业本的消化力等等，而目前的思科，在互联网件供应领域，作为第一家拥有网络解决方案的系统公司，其产品或许有不足之，但却比其他任何产品都好，好的连之前的理团队内不和谐都无法摧毁他，这奠定了思科的技术地位和市场基础，同时，是互联网件供应领域，哪怕思科目前的市值仅有65亿元，放在这个年代，绝对算是庞然大了，拥有并购的资金基础。

人大分的时间都在讨论，除了定下q年全年的规划之外，对于思科日后的发展三人也行了讨论，刘询说了一句话，让格里奇和钱伯斯这两个非技术人员的理人员大为的认同。

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其次，他要把自己和格里奇、钱伯斯制定下来的经营理念输给这些人，以自己作为绝对控的大东的份来推行某些制度，自然要比格里奇来推行引起的反弹小，也算是帮格里奇这个新任的董事长来铺路了。

这三天里，除了与钱伯斯两人的之外，刘洵还空见了下思科的主要技术人员及理人员，这些人员属手思科的中砥，思科日后的发展，还要靠这些人，既然思科换了主人，这些人，刘洵自然是要见一面的。/

刘询说，“曾经有一个化大的商人说过，我们不能打败所有的对手，但是我们可以收购他们，让他们成为我们自的一分，或者我们也参与到其中。放在思科上边，我觉得同样适用，我们在网络件供应领域，或许我们的有些技术不是最好的，但是我们可以收购其他公司的科研成果，我们要确立我们是件供应领域的地位。”

第一百八十章展览会与情人节