，从老板的角度来说，她并没有超

你所设定的预算，这样你如何追究她的责任啊。

从理角度，为老板，你应该想办法让她知，你对这些事都清楚，让她

心里产生恐惧和张，刺激她更加努力工作。也可以改变现在的工作模式，比如

成立工程装饰公司，又她当经理，财务人员又公司派遣，另外加设监理，有你给

她下任务，每年为公司创造多少利上，剩余又她自支。

今天我转了转，我们还要成立其他下属机构，比如，卫生的，为什么不成

立一个保洁公司呢，从新和局里各签订协议，你留下多少后，权利下放门

经理，同意下任务，要求为公司创造多少利，这样她们自己就会拓展业务范围，

获取计划外的利，同样也是给我们创造发展空间啊。还有许多，包括饭店和即

将完工的仓库改造。

现在公司理非常薄弱，几乎没有一个科学的理模式，要想成为真正有竞

争力的公司，这样是不行的，通过改革，你要的是理各门经理，每周要开

例会，不断的总结，据情况提整改意见。

目前公司组织结构本不健全，大也把财务状况说过了，这么大的资金，

就一个大，太不可思议了，公司总至少应该有行政，财务，业务三个职能机

构啊，下面有各门职业经理，各门都要有专业的财务制度。总制定工作

程，一切程办理。

为老板，你的要工作是理团队，打造团队，而不是哪个人，这样公司

才会有凝聚力，有创造力，你要拿各门月报表说话，用数字说明问题，而不是

单凭情说话，当然了，这是我个人的意见，你们考虑一下，也许有帮助。

一番话让我们如梦方醒，简单使用，清晰明了，我激动的一喝掉一大杯，

刘不住的微笑，大沉稳的不住思。江华一坐到桌上，大声说：

妹，不，刘经理，啥个人意见啊，你说的就是公司意见。

和你说吧，我见过的领导多了，每一个有你说话让我佩服的，你来了可是我

们最大的幸事了，青林这回没白追呀，太好了，要我说呀，就这么，犹豫个，

我们公司将来也能成为大公司，我的个妈呀，太兴了，你咋这么好啊。说完捧

着刘晓月的脸，狠狠亲了一大。

刘晓月满脸通红，刘和大都大声笑了，我得意的也跟着笑了。刘接着

说：晓月说的很对，也很有战略光，经理真没白追，这样，我们都认真准备一