简书枚第一时间联系了采购，采购也第一时间联系了生产厂家，叫他们安排人过来一本一本的挑选。同时加快速度再印一些说明书来，以补充这些挑来的不良品。

不是只顾生产，把不良材料也全用上去。

在大家统一失职的情况下，就会重大品质问题。

幸好货还没去，问题是在工厂内发现的。不然上大佬们又要骂人了，并且得有不少人挨批评和受罚。

只埋活，而不自己手上用的材料是不是好的，就只能说这个员工一儿也不用心，也不合格。这个员工的责任还蛮大的，因为他每一本都经手了。而其他人只能是查，有可能没到有问题的。

生产线上专门放说明书的员工，就不可能一直没有打开过说明书，而且她的工作本就是要边装说明书，边检察说明书的。不然，生产线怎么会挑一些不良品的。

为什么生产线上会安排一个这样的品员，就是怕生产的人自己不小心，只埋生产，品质问题嘛。可惜这个品员也没有起到该起的作用。

这一次公司的罚其实算轻的，毕竟只罚了两个人。生产线的人居然就这样轻轻放过了，就批评了一下。也让简书枚心里有些不满，不过她也不是傻，这事情只放在心上，没必要说。

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不止成品要全重工，而还没用上的说明书，也全被拿来，需要人一本一本的翻阅，挑不良的。因为生产线还要继续生产，以保证货啊。

如果是简书枚的品检员在料验货时就发现了问题，这批货早就退回去了，也不需要生产和料组搞的人仰翻了。

了这么大的品质问题，料检验组确实有不可推卸的责任。毕竟他们是第一关卡，就没有把好关。

所以，大家加班加，齐心协力了一整夜，才把该的货全赶去了，没有影响货。

但现在为了快解决问题，简书枚和自己手下的人，不得不全上了生产线，在第一时间就去帮忙了。怕影响货时间，那就是大件事了。当然了，她这也是给所人看的，免得生产的人把责任全推到她上来。

这么一样，简书枚下面两个月的工资又没有绩效奖了。她的绩效奖一个月是三百元。一下就没了两个月的，少了六百元。那位检验员，只有一百元的绩效奖，可人家的工资也低啊，损失两百元也很难过的。

虽然是料组有问题在先，但生产线也一样有责任，毕竟他们把不良的原料都用上去了。而且还是这简单易发现的不良。要说是电料，是功能不良，不到最后的功能检测发现不好，还有借嘛。

而料员从仓库领取了料回来，是一定要和生产线的组长对所有料的。为什么对，就是怕错，并且过一遍有品质问题的材料。但他俩也没有发现。

一个说明书，纯粹只看上面印的字就好了。是很直观的。

第三个人就是品质的制程巡查品了，这是必需对生产线上的每一个材料都仔细对的人，并且还得在生产过程中，时不时的过来检的工作人员。她居然也没有发现。

而专门负责包材类检验的检验员，也很委屈。因为她也是验标准来工作的，这五大包的说明书，她也仔细翻阅了取的样本数，都没有发现问题。

生产的加班费用及各损失，自然就算到印说明书的厂家上去了。实际上，采购算这些费用给供应商时，也把检验组的也算去了。只是工厂也要罚她们，所以她们不止没有加班费，还被通报批评，加记小过两次。

生产线自然要推卸责任，就怪料组，报告立也打上去了。而且生产线的后端包装组，不得不临时停线，把已经包装好的成品全拆开，把有问题的说明书全挑来。

实际上简书枚的理是很果断的，而且没有造成大的损失，再加上她人缘也不错，才只被记了两次小过，而不是直接记大过。所以这件事，她也就算了，没和生产撕扯。

但是，了这么大的纰漏，不可避免的要有人担责任。所以那位检验员和简书枚两人都背了份。而且她们这一个组的人，加了一整夜的班，也是没有加班费的。隔天简书枚还在品质会议上被批评了一顿。

哪里想到，偏偏就有一包了问题呢。

公司的罚分很多，有警告，记小过，记大过，开除。

但这次的事情，检验员本来就有问题。因为挑来的有问题的说明书，其实就在一个包装里，也就是