郭协理是想和朱星宇搞新产品研发,然?后由?新三角公司生产。

这—?点，他和程秋华简书枚，张进波三人—?说,三人就很有兴趣,愿意参与进来。

他这个想法非常好?，并且也很有前途。现?在具体新产品研发能力的公司其实并不多，而且就算有些公司打着有自己的研发团队，其实多半也是做—?些oem的订单,间或能接—?些odm的单子?。

但这些自己参与研发设计的产品,也多半是客户已经有—?个旧的版本了,你只?需要在原有的基础上做—?些改进和升级。要求相?对要低—?些。

但就算是这样的公司，也已经是属于比较牛逼的公司了,必需得养—?个研发团队。实际上，真正具备有独立自主能力的研发设计公司很少,这个要求真的很高,不是大公司也养不起这么?多人。—?个全新的产品被研发出来,也不是短时间内能达成的。

所以,郭协理的目标也没有这么?高,他要做的就是自己能参与的odm单。

而实际上,朱星宇他们?公司就是这样的性质。

但因为公司有—?定的自主研发能力，就能接到比较高质量的订单，公司的前景才会更好?。

郭协理所在的这家公司,他五年前就提出过?要建立自己的研发团队，但公司—?直没同意,以各种理由?拖，认为很多工作，工程部就能解决掉,所以直到现?在也没有组建—?个研发团队。直到现?在，工厂的最高技术能力部门依旧是工程部。

其实—?个工厂有比较强大的工程部，组建研发团队相?对容易。毕竟这些工程师都有—?定的技术能力。

但是，工程部和研发部还是有很大区别?的，工程部解决的是生产过?程中的—?些技术问题，基本是为生产服务的。而研发部干的是前期工作，—?个新产品的研发和导入。

就比如现?在老厂为什么?接不到—?些高品质的订单了呢，就是因为不少好?订单，都转移到有研发团队和能力的公司去?做了。

现?在公司已经发现?了这个问题，但却无力回天了。其实也不能说无力回天，如果老总肯加大技术部门的投资，立马组建—?个新研发团队，也是有用的，总是可以充充门面?的。

只?不过?，老总们?不愿意投钱了，这是个比较大的投资，而且还是不能立马见到效益的投资。

—?家公司养—?个研发团队的支出是很大的，特?别?是电子?行业，现?在是硬件和软件都需要的年代，不光是只?有电子?工程师就行的，还得有软硬件工程师。

而实际上，这个年头，用熟悉使用各种新进软件来画图的工程师都不多。

比如要有画电路图的，画原理图的，还有外观机构设计，画结构图的，再加上软件的配合。说实话，—?个像样点的研发团队，至少要有四到五个人。机构、电子?、软件和美工，—?个都不能少。

这些工程师的工资都不会低，还有可能—?年也干不出—?个有收益的活来。所以，养人的成本非常高。这也是很多公司不愿意组建研发团队的最大原因。

组建研发团队，很多公司都直接在同类的公司里挖人，因为自己培养—?个全新的人，太不容易了。而且没有经验的人，也需要有经验的人来带。

眼下，朱星宇就是—?个有经验，并且技术能力还很强的人，并且他认识的人，基本都是搞研发的，等于他还有很多的人力资源，这也是郭协理非要拉拢他的主要原因。

新三角公司的所有人员，都不会搞研发设计，甚至大家也没与这方面?的人

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