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而猪
在和尚
和猴
都缺席的时候,除了几次分行李事件之外,大多数时候还是表现
了自己作为副班级的领导才能。带着木
左右逢源,
是把很多不可能化为可能。甚至分行李的事件,也表现
副班长的领导艺术。没有正式上岗,只是形势所迫班上那些人不得不听你,名既不正,言亦不顺。所以这时候猪
不能直接跟木
说:“师弟,你往东,我往西。”那样木
会认为猪
的鼻
了一
葱,装象,多半不会
合。所以猪
以退为
,自己首先表现得不上心,才能激起木
的责任
,以为离开自己事情就办不成了,猪
趁机向木
下达任务,木
会认为理所当然。
作为副班长,猪
也表现
副职人员的钻营手段。班长只有一个,不打倒原来的,自己就不能上位。很多班长都是这样夭折在副班长的
掌中了。而猪
表现
的
劲厚黑手段,也完全实现了战略目标。这说明猪
厚黑的底
很扎实。
穷人的孩
早当家,依靠倒
门才过上
老庄的幸福生活的猪
,自然也是如此。所以在碰到事情的时候,猪
总是善于开动脑
。基本的
德是要的,但如果
德跟实际冲突,那也不得不更加看重实际。过莲
山的时候,猪
被猴
挤兑探路,明知
是个危险的差事,猪
绝不无谓送死,所以一路上早就编好了用于脱
的说辞。不幸被猴
使用间谍手段侦破,猪
实在命苦。而猴
被和尚
赶走之后,猪
在陷害猴
之后亲自送上门,还能逢凶化吉,这跟猪
从小在街
上刀尖上打
过日
的经历不无关系。
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但猪
跟一般的厚黑最大的区别,就是猪
能够正确认识自己,也有糊涂之后改过从善的勇气。妖怪太
,猪
明白自己这
葱有几两重,所以立刻抛弃了厚黑,诚心诚意请回了猴
。当然,这也是大势所趋,取经作坊是猪
唯一
的希望,他可以因为权力而排挤猴
,却不能因此而毁了作坊。但无论如何,猪

了正确的选择。
猪
的智慧由此可见一斑。但这绝对不是猪
智慧的全
。试想,作为全班最大的问题青年,猪
却能在和尚
面前混得风生
起,超过猴
成为和尚
最
的学生,这当然不是偶然的。猪
知讨好上司的学问,也
知如何在上司面前保持一
弱者的形象,让上司在作
决策的时候能够对自己有所政策的倾斜。
总而言之,还是那句话,猪
是个人才。当然,这样的人才必须在猴
存在的条件下才能发挥良
作用。和尚
一赶走猴
,这厮就缺少了
束,关键时刻躲到草丛里睡觉,害得和尚
亲自化缘,还被妖怪抓去了。说穿来,猪
当副班长则可,作为正班长,是完全不能胜任的。当然,正班长缺了猪
这样的副班长,也不会过得太舒服。
在稀柿垌的时候,完全就是靠猪
一嘴拱倒满山稀柿,才拱
了一条
路,否则和尚
恐怕要绕一个大圈
,才能继续西行了。