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这是
层领导希望借鉴
铁模式,弯
超车,成为全球
电领导者,显然,这是一次重大的技术和经济层面误判,对于正在自主研发第三代
电技术的中
集团而言,这也是一次重创。
中
是
量大,产业链完善,但是比较穷,内
有太多效益很差的
公司和研究所,这一次选择和华银财团、东电集团合作,基本就没
钱,将很多
公司拿
合资了。
既然徐腾
资占主力,他当然有资格提一个额外的要求,将“
电宝”的项目拿到华瑞电力公司,两个方向,一个是微型
电技术,另一个是移动
电站。
三天时间。
这个技术到底行不行,得抓
一个
电站
来,正式运营以后才能知
啊。
徐腾要在这个领域有所发展,问题就比较多了,一无人才,二无技术,三无国家层面的从业资格证,唯一的优
就是有钱。
正是在这样的局势下,徐腾亲自前往首都拜会中
领导层,这其实是徐腾第一次拜会对方。
这个拜会的级别是很
的,华银财团的大boss,整个财团的理事长第一次亲自过来了,中
集团肯定是很重视的。
只要他
钱,中
集团这边肯定没问题。
到了2009年10月10日的下午5
,三方签署了一个初步协议,由中
集团、东电集团、华腾公司合资成立华瑞电力技术公司,共同推
国产第三代
电技术p1000的研发和建设工作。
华腾公司的注资规模是35亿
元,占总
本的25,东电占20,中
集团占55,另外,
照这份初步协议,华银财团将会向中
集团提供20亿
元的
资贷款,同时负责为中
集团承销40亿rb企业债券,以及安排华瑞电力上市。
真要谈钱,广
其实比中
有钱。
很快,苏
和东方国际电力投资集团公司也加
谈判。
这其实就是一方搞不定了,三方一起游说上层支持,三方的政商人脉凑在一起,赶
乘着4万亿的大
,
一个样板工程。
徐腾是10月4日结束了在东盟的商务考察和访问行程,刚回国,来不及
理华腾电
重组的工作,7日就
急飞抵首都,和中
集团
层会晤谈判。
没关系。
大
上,华银财团在电力系统的利益分布还是很广泛的,和各家央企的关系都很密切,合作绝对大于竞争。
三方各有所需,谈的很愉快。
及广
集团从地方国企变更成央企,形成了中国
电领域的三大
对立局面。
这其实是有
选边站了,国
技术公司以后有项目,肯定没有华银财团什么事,因为双方此前就没有太多的利益羁勒,广
那边大致还好,因为广
集团的第三大
东是澳门银河资本公司。
毕竟,华银财团的支
是金
业,这就决定了华银财团和每一家央企都是好朋友,互助共赢的关系,反正电厂招投标,只要技术标准差不多,业
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对中
集团来说,你有钱就行了。
在2009年的这个阶段,不
是
层领导,还是业内人士,还是民众,其实真没有多少人相信中国能搞
自己的第三代
电技术,大家还是缺乏这
自信心。
在国家层面,国
技术公司已经正式引
西屋公司的p1000技术国产化,
为中国
电第三代技术的唯一标准。
何况,广
那边也在引
法国技术,要以法国技术为基础,独立于中
、国
,搞一个广
模式的自主“国产”第三代
电技术。
真要等国
技术公司的p1000国产化成功,哪怕只有70设备和技术国产化,中
集团的p1000也就肯定泡汤了,样板工程搞
来,国内的市场份额也被p1000瓜分一空了。
另外呢,中
有
电牌照,这是好东西啊,华银财团和东电集团都没有。
中
集团现在是有人有技术,至少国内
电、
工业领域80的人才集中在中
集团,唯一的问题是没钱,没有中央财政支持,只能靠自
的资本推
国产第三代
电技术的研发工作——这方面的中央财政支持,早已去了国
技术公司,大量的资金用于支持西屋p1000技术的国产化。
如果徐腾能站
来,以全球
科技产业领袖和中国企业家领袖的姿态,为中
集团的p1000技术
言一番,
鼎力支持的姿态,那对中
集团而言,更是求之不得。