“我们为什么不能只保留总，转向二三线城市开分公司，尽力线上模式呢？”

“现在的情况是，我们承担着最大的成本，让利补贴主播，导致受到同行的广泛敌视，而分主播也因为额保底，表现一定程度的懈怠……”

汪言反思过类似的问题。

结论很有趣。

其实们的质疑很合理，却不能改变汪言的想法。

因为王娱乐的工资开得够，哪怕是着他们的脑袋，他们也得尽心事。

但是，积极肯定会受到打击。

所以汪言必须得用正当理由去征服他们。

沉片刻，狗哥不答反问：“我们的中期目标是什么？”

们对视一，不太确定的回：“纳斯达克上市？”

“没错。”

汪言，又问：“为什么之前的经纪公司都不大，只能维持小作坊模式？”

大家面面相觑。

不是不知怎么答，而是不知从哪个角度回答。

汪言掏笔记本，摆好架势：“来，我们先把别的问题放到一边，专心把这个问题聊透。”

于是大家畅所言的讨论了半个小时。

结论来了。

公会模式的缺陷，一是没有现代化的公司理。

不是没有那意识，而是不存在那个需求。

线上签约主播，天南海北的放养，不太用心的话，50个员工就足以理1000个主播。

此时，成本最低。

因为主播的产备着极大的不确定，细理提升的收益，可能无法覆盖新增的成本。

再聘用50个员工，用100人理1000主播，经营成本整上升130%，主播的能够同步提升那么多么？

大概率是不能的。

甚至有可能因为几个大哥土豪的上山，而导致收益血崩。

直播行业的质，天然决定了一件事：公会唯一能够自主控制的，就是自的经营成本。

公会的生命线，永远是成本。

因为你不来预期收益表，更算不什么增长曲线。

所以公司化、正规化，意义何在？

小作坊模式才最安全，最有生命力。

反过来讲，没有一家正规的公司，没有一个优秀的理系，到一定程度后，公会就难以继续发展了。

停滞不前的结果，仍然是一个大一丢丢的小作坊。 [page]

……

二、公会，其实是经营一家资金密集型公司。

不哪个平台，你想扶持自家主播上位，都需要大量的投资。

竖招牌的游戏主播要签，很贵。

男主播要养，打打周星打打年度，看着闹闹，其实全是赔钱货。

级的电母要给排面，官刷榜少不了，维持地位，不图赚钱。

现在是多少投资了？

全靠中小主播，尤其是娱乐区的女主播回本。

细长，时间拉长了肯定不少赚。

但问题是，假如碰到意外呢？

是不是全靠自有资金撑过去？

当年歪歪皇族时代，有个几千万就能起一家拥有200个主播的大型公会，现在，没有500个主播，都不敢开说自己大。

而且一旦涉及到跨平台，需要的投资翻着番的往上涨。