人必是可造之材。可造之材却在这要关自作主张地要离去，不仅是对我极大地侮辱，也是对可造之材的讥笑与否定。

我当然不能痛快地就给他们办手续，便借故拖着压着，我至少要让他们觉到我的用途。但我很快就因此而遭到了来自于各个不同方面的压力，经了解，幸亏只是一些局长或镇委书记之类的关系，但这些方面大员也是决计得罪不起的，指不定哪天便会用到他们。

迫于压力，我只能绝非所愿地一个个放行了，但我必须要掌握主动，我喜掌握主动的觉。所以，我决定一定要打掉他们了钱就能办成事的傲与兴奋。我破例拒不去为他们送行，而且没有我的话，其他的镇领导即使非常烈地想去也不敢轻易地来更不敢擅自为之。

我们这个地方历来就有调动领导送行的传统，几经创新渐渐地形成了一个不成文的规矩：镇级党领导调动一般都由书记亲自送行，政领导则由镇长送行，如果书记镇长一起送行，便算破格，调动的人必受到新单位的格外重视。以此类推，中层的调动一般都由分领导去送，一般由本单位的负责人去送。当然，也有破例越级去送的，调动的人必与送行领导私甚好或者创造了不凡的业绩。

对于调动的人来说，如果没有人前去送行，没有面还是小事，新单位必会认为其在原单位缺少人缘而瞧之不起，而如果有了破格的送行，肯定会面大增。

“官”是最创造力的群，慢慢地，这对调动起着向新单位推介作用的送行，变成了门领导之间相互宴请联络情的一条重要途径。

我不去送他们，并不意味我可以忽视这么多新的单位和这么重要的沟通机会。——待他们失魂落魄地到新单位报到后，我可以随心所愿地择一时间，捎带一儿值不了多少钱的本地品牌特产作为礼，突然地去。

此举既保持了情势上的主动，又密切了跟这些单位领导的关系，还能让调动者受若惊激动兴奋不已，必少不了对原单位的正面宣传，实际上就是在宣传我。——听着调动者唯唯诺诺的信誓旦旦和调动者新单位领导谢培养输送人才之类的恭维话，我竟也能自鸣得意起来，似乎调动者的调动全是我一人所为，那份儿主动、轻松、满足的奇妙觉实非言语所能表达。

人只有相互认识了才有一步发展关系的可能，只有经常地沟通联络才能维持并加业已建立起来的看起来还算稳定的关系。中国人自古就有礼尚往来的规矩，但这礼尚往来究竟需要谁先又怎样迈至关重要的第一步总得有个合适的机会和理由，事实证明，除了一张妙生能够把死人说活的嘴外，必须得有一定的质利益或利害关系。

有人曾把人与人之间的关系圈定为四大铁：一起同过窗，一起扛过枪，一起分过赃，一起打过炮。“官”的朋友虽多却少有这样的关系，即使最要好的朋友，必也相互猜忌提防唯恐别人抢了自己的风光。

但“官”又比任何阶层都重视朋友，除非如此恐难在官场中立足，因为不少事都必须靠朋友去抬。

当然，也不可以凭一时意气过多过滥地讲究朋友义气，虽患难之也必须秘藏于心底而不能招摇。