关于后三类人：熟人总是因某段时间的相而相熟，人的基本格虽不会改变，但毕竟是发展变化的。熟人的把握虽然是准确的，却有阶段，是不全面的。因为人的往所形成的印象总不如朝夕相那样刻，浮浅的印象常常被刻的印象所冲击

在“官”场，只有达到同一个层级的人才能称得上同事，否则便永远只能是上下级关系而不可逾越。同事之间的关系最难，真正的政治家从不跟自己的同事朋友，不少人的前程便断送在了同事的手里：同事之间往往因为存有共同角逐的利益而相互戒备攻讦，经常反复地暗暗地不放过任一细节的观察和研究，让同事间对彼此的优缺了如指掌，但讲来的却常常是对方远不如己的缺。只要把这些缺反过来研究，便不难被邀者足够的客观信息。所以，邀约的委托人绝不可以是邀约者现在的同事，否则常常适得其反。

后一主要依靠个人的素质不便细说，在这里不妨通过逐一关注被邀者的同事、秘书司机等边工作人员、熟人、领导、家人等五类人来了解“向人了解”的方法。

一是搜集被邀者的个人信息。“官”场从某程度上讲是封闭的，要掌握足够的信息往往较为困难，必须注重讲究方式方法，通常行之有效的方法有两个：一是向人了解；一是通过对被邀者在公开场合的譬如烟等姿势的分析研究加以了解。话是可以伪装的，只要想伪装尽可以言不由衷，但不经意间的姿势或习惯却是不可以伪装的，由此而得的结论往往才最真实。所以，这两方法常常需要合使用。

其次便要心设计过程。既称得上宴会，便容不得有半虎，一个心设计的过程是必需的也是必不可缺少的，这将因关乎宴会的质量而直接影响宴会目的的实现。

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闪光，一年后，可能的事情终于变成了现实，他如愿以偿地了县直属局的一把手，我才从愧疚解脱了来，却毕竟耽搁了他一年的时间，要知“官”的一年与普通百姓的一年是绝不可以同日而语的。

之后逢有停电，我便主动给他打电话，自然也忘不了经常去看他——他最容易找到调度。在那个“电”尚缺的年代，我那个偏远的小镇却能够经常保持着用电畅通，而且省去了不少应酬和应酬的费用。一些发达镇的书记难免要怀疑我与电业局长是死党，面对这样的诘问，我只笑而不答，自享其乐，愈是加重了那帮书记的疑惑，岂不知……

一个门卫？对于他的话我自是半信半疑。回到小镇时，恰恰刚停电，遍打电话不通的情况下，我试着拨了他再三叮嘱一定要打的号码，一打就通，随着一个“又断电了吧？稍等”的快声音，电居然通了。

我知该意思意思了，便东拼西凑地带了儿山货前去打关系，岂料未及门便被门卫拦住了，我不得不亮明了自己的份。你想门卫会怎么说？不就是那个穷得要死的破镇吗？有什么了不起，没有预约，谁谁谁谁，也甭想。

“电老虎”的摸不得，时间长了，电业局长的电话不是关机就是无法接通，只好打司机的电话，后来司机的电话也无法接通了，办公室的电话更是长期无人接。

迫于无奈，我只好把朋友送的两条好烟顺势给了他，那张庄重严肃得本无法通的脸立即变得笑颜如，自是情地放了。更让我意外的是在离开时，他竟然把自玻璃窗里探来拦住了我，说，今后缺电不用找别人，只往我这里打电话。

司机秘书等边工作人员对被邀者的信息掌握远不如同事全面，却常常熟知某些细节，而且其位置甚为重要，千万不敢胡应付：我刚到那个偏远小镇书记时，由于当时全县的用电负荷过大，小镇上经常停电，我便凭着与电业局长的私经常打电话要电。