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但现实中又偏偏就有象硕士这样让人容易相信的人，难道不能说是缺少了引导吗？按说以我这样的经历到我这样的年龄，应该算是个不轻易信人的人了，我却偏偏喜欢信他，而且为自己找了这样一个或许不容忽视的理由：

人与人之间的信任原是天经地义的，追求高尚与追求利益之间的矛盾让人把自己封闭起来而缺少了沟通，从而损害了建立在沟通基础上的信任。信任是客观的实在的亲人的，而不在于表面上或形式上的亲近或争执，关键是能否把人的利益方向趋向一致。

一是他非常注重谈话场景的选择，争执被严格地限制在我们两个人之间和我心情通畅的时候进行，在有他人在场的时候，他对我永远是温顺的、友好的、恭敬的，甚至是奴颜媚骨的。

他说，不要把总奴颜媚骨看成是贬义的，其实，奴颜媚骨才是人对待财富和权势的最真实的态度。一个组织首要的任务，便是要培养员工对于金钱和权势的奴颜媚骨从而维持组织的绝对权威，只有这样的组织才是真正成功的组织。他从来不掩饰自己的观点而让人觉得真实，所以我信任他，他则坚定了我实施洁身计划的决心。

我对他的信任，引起了兄弟们的强烈不满，反应最激烈的莫过于一向以最忠诚最讲义气最敢于仗义执言的副总经理胡子。——兄弟们辛辛苦苦打出来的江山，凭什么任由一个黄毛小子来指手划脚？在公司的业务成功地转向建筑业之后的一次例行的效益分析会上他这样说，很显然，他对我的不满全部转到了硕士的身上，理所当然地把效益下滑的原因一古脑地归罪于硕士，认为他才是导致公司全面滑坡的真正的罪魁祸首，而且他的观点带有极强的鼓动性，很快便在公司的创始人现已成为公司骨干中间形成了一致看法，群情激愤，似乎不除掉这个外人，公司再难翻身似的。

其实，公司效益下滑是必然的怨不得任何人的，这一点儿大家都非常清楚，根本的原因在于我们自己，我们根本就不具备经营房地产业的经验和本事。因此，工程尽管揽到了不少，单个工程的效益却是微乎其微的，有几处甚至出现了亏损。这与当时建筑市场的高额利润截然相反，长此以往，恐怕连维持公司各种庞大的费用将也非常困难。

似此等例行效益分析会原是公司的一项制度，规定每月召开一次，由于危机，后来便改成了一周一次，最近已是每隔两天便召开一次。因为对公司产业转向的不满，会议早已失去了过去那种踊跃发言争相出谋划策的热烈场景，几乎要流于形式。

期间发了几次火，人们才逐渐开始发言，但矛头都象今天这样指向了所谓的外来人，或许他们根本就找不出问题的原因，但我宁愿相信他们原本心知肚明只是不愿触及问题的实质而找一些莫名其妙的理由来搪塞。如果任其蔓延，恐怕一万年也无法解决问题。

难道非要等惹出了事，把你们一个个抓去坐牢、枪毙，那么才肯甘心吗？我用手指点着漫不经心的他们，面无表情地加重了语气质问道。

应该说，我的话还是有绝对威慑力的，他们一个个低下了头，不再言语。

什么外人？只要对公司有利的人就不是外人，就是自己人。我继续说着，越说越激动，竟不由自主地把硕士给我的应对危机的对策讲了出来。

这个对策的核心便是让那些经过培训仍无法适应工作的人从财务部、设计部、设备部、市场部等重要岗位上退出来，重用一些行家里手以增强公司的活力。又称为“换血计划”。通过“换血计划”的有效实施，逐步培育公司的造血功能。

作为“换血计划”的保障措施，原定首先全面实施清产核资，把资产划分成若干份，按一定数量和比例分给创业者，使他们成为公司的持

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