序是所有经营者都在竭力追求的保障经营成功的本措施。

所谓秩序，即是要素在规则下的排列。秩序是内在的，现于经营的每一个细微之。制定一规则并不难，难的是各要素遵守规则的自觉，只有这自觉有了切实的保障，排列才能更有效。也就是说，秩序的优劣取决于这自觉的保持。有了优良的秩序，公司才能始终保持着昂扬向上的状态。

硕士着力建立的这些组织，无疑起到了这样的作用，最直接的表现便是每个人都心情愉快地工作生活，亲如兄弟地往，比赛的不再是过去那关于金钱女和享受的攀比，而是知识平提的快慢，所带来的后果则是技术革新加快，成本大幅下降，利明显提升，人与人之间更能和谐相。

现实最容易击碎观念，而给人最大动的还要数事件，事件往往乎意料地发生。接下来的现实是，在不少私营公司因为人的问题现意外时，我们的公司虽也经历了一些变故，但最终还是确定了再奋斗两年力争上市的目标，这是件令我兴奋的梦也无法想到的事情，而且这个目标一经确定，实现这个目标立即成了公司上下共同的信念。

如此前所未有的步调一致，让我受到了某不可抗拒的力量，或许恰如硕士所的自我评价——我们的组织是与时俱的，就象骨髓有造血功能经常给人供给新鲜的血人才能经常保持活力一样，我们的公司因为有了组织的领导，所以已经备了造血功能。

我决定也象他们一样去过组织生活，却遭到了硕士的拒绝，说什么我不备这样的资格。

不备这样的资格？我可是公司的董事长啊。因为奇怪，我的声音里洋溢着急切与焦躁。

硕士说，只要没有加这个组织前，你就不备这样的资格，即使你的官再大。

我说，那，我上加，你说需要多少钱？

硕士说，这不是钱的问题，加组织需要程序，少了程序，有再多的钱也没用。

我不信还有不稀罕钱的组织，愈发想去看一看。硕士没法，勉为其难地说，这样吧，我们特邀你列席吧。

列席就列席，不过，这毕竟是件让我甚觉没有面的事，因为公司几乎所有的中层，当然也包括我原来的几位弟兄，甚至还有一些一线工人都已经是这个组织的成员。——他们会议研究的面非常广，大到人生目标，小至家琐事，新鲜适用又没有繁文缛节，而且每个人都能坦诚相见，直言自己和他人的优缺，气氛洽却非一团和气，持原则却又不乏活力。

这让我产生了烈的似曾相识的觉，理论联系实际却非空的说教，对，恰如当年老师课堂上所讲的那样，只是理论更成熟更新鲜更充满活力，因为说的似乎就是边的一些模糊的急切地想明白的事儿。如果不能亲自经历这样的活动，只去相信社会上凭个别现象而的臆测，便不会产生如此烈的。

我决定加这个组织，而且在我的思想中自己已经是这个组织的人了，因此在他们表决问题时，因为自己决拥护他们的决定也举了手。硕士提醒我，你还没有加组织，所以你这一票还不能算数。