且不多讲我当时是如何激情飞扬地开展工作，单说一个月后，d乡财政终于有了一笔多少年来都不曾有过的资金，尽这笔资金还远远不足县通局所规定的资金，却毕竟还是有了，小动们早已为之沾沾自喜了，尤其是乡长，连走路都变得轻飘飘的，正如他所说，这路倘若不修，已足够宽敞一阵了。

对于这样的局面，我却是无论如何也无法满意。乡镇这地方，说大确不大，只是共和国最低一级政府；说小却也不能算小，终究是一级政府，理着几十个村三四万人。费了如此大的气力，却只筹了这么一资金，又有什么值得骄傲的呢？唯一的原因，就是工作不卖力。总结时，我毫不容情地这样说。

为了促计划的落实，我召开了一个由上万人参加的动员大会，提了一系列的诸如“凡事让路”“一分不少，一元不多”等号，活动轰轰烈烈地开展了起来。实践证明，这当时最为行的农村工作方式确十分有效。

三是发动全镇的捐一儿。

那一刻，我觉得自己简直就是个天才，无与比的天才，兴奋，难耐的兴奋烘烤着我，在会后仍持续了好长时间。

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说乡长的观被毫不容情地否决了，脸涨得通红。要知，观能不能获得支持，不单纯是个面问题，之后的威信必会大减。所以，单位的主要领导研究问题时，总要先提一个大概的思路，由大家尽情地去讨论，最后结合大家的意见修订自己业已形成意见，尽量拿让各方都能接受的意见，霸的领导当然例外，但必也要有能够获得通过的自信。

……

希望终究不是现实，还至多能算得上一个计划，而计划即使再周密也必须靠人去实施才能变成现实。为此，我组建了一支庞大的队伍，举全镇之力去落实这个筹资计划。同时，要求各村都要成立由村支书亲自挂帅的筹资工作领导班和工作班，青年、妇女、民兵、学校、商会等群团组织据各自的职能和实际情况定目标压担积极开展活动，镇机关的实行包村制，筹资计划和度一天一通报，先者予以表扬并一定的比例行奖励，落后者由镇长负责行诫勉谈话，迟迟没有度者就地免职，即所谓的“人叫人，人不，政策调到一大片”。

二是充分发动各村赞助，注意，我们叫赞助，由村集资，绝不允许向农摊派，我向各村了解过，不少村庄现在还有儿积蓄。这样不违反农民负担政策吧？我主动谦虚地向乡长咨询政策，他的脸稍霁了些，不情愿却还是了。当然，事后有不少村庄向农了摊派，当然也涌现了一些捐资修路的，我自作主张地给他们立了碑。

或许由于受到了自己预想效果的鼓舞，我那天的谈兴十足，居然一气列举了十多条筹资措施，讲了足足有三个小时，会议到晚饭后才散。

四是镇财政资一分。

听人说，情急往往能束缚人的思维，而我竟有这样的功能，越是情急，思维越活跃。这时候，多日思虑未果的筹资计划居然在一时间便成熟了：一是我们的路虽然在d乡，但可以往县级公路上靠，争取通局支持一分。这件事儿，我已跟通局沟通过，看来问题不大。

或许是意识到了自己的失态或许被我戳痛了伤疤，乡长的脸一

千万不要小瞧了乡镇政府的办事能力和办事效率，只要有了恰当的筹资计划，总能整钱来。而只有有了钱，修路才真正成了一个能够行得通的计划。

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五是各修路施工队的垫资。

但在当时，我还离不了乡长的支持，因为有不少的工作需要他去，我必须要照顾到他的情绪。如何才能照顾到他的情绪呢？自然要有个自圆其说的说法，但我却委实无法自圆其说。